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日本松下电器公司的创始人松下幸之曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1000人时，你就不可能留在第一线了，而是身居其中。当企业增至10000人时，你就

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日本松下电器公司的创始人松下幸之曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1000人时，你就不可能留在第一线了，而是身居其中。当企业增至10000人时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（）

A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲

B.企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激

C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工

D.管理规模越大，管理者越需要注意自己对下属的态度

参考答案:

答案：A

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如果管理者认为解雇工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能

为了提升员工的道德修养，组织的高层管理者应特别重视（）

在（）环境下，管理者必须强调组织内部各方面及时有效地相互联络，并采用权力分

如果组织推崇管理万能论，那么从组织的视角来看，管理者（）

管理象征论的观点认为管理者对结果的影响能力将受到（）的影响。

在一个以不信任员工的文化为导向的组织内，管理者更有可能（）。

根据管理象征论的观点，本质上来说，管理者会对组织的结果造成（）的影响。

对管理者决策和行动的内部约束来自（）。

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