某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达

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某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的职能制形式。随着技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,再对其进行技术和设备改造,生产出了具备市场竞争力的电信产品,由于市场前景较好,在国内也迅速组建了一条该产品的生产线。在此基础上,企业组建了电信产品事业部,对国内外生产的相关产品进行统一协调管理。 要求: (1)简述该职能制组织结构的缺点。 (2)在事业部制组织结构下,可以细分为哪几类? (3)分析本案例电信产品事业部属于哪一类,并分析该类型事业部制组织结构的优缺点。

参考答案:

(1)职能制组织结构的缺点如下:①由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在 协调不同职能时可能出现问题;②难以确定各项产品产生的盈亏;③导致职能间发生冲突、 各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作;④等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。 (2)在事业部制组织结构内可按产品、服务、市场或地区为依据进行细分。具体分为:①区域事业部制结构;②产品/品牌事业部制结构;③客户细分或市场细分事业部制结构;④M型企业组织结构(多部门结构)。 (3)该企业的电信产品事业部属于“产品事业部制结构”。产品事

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