事业部制结构的不足在于（）。

A、管理人员增多，企业费用增加
B、容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
C、部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调
D、各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益
E、专业化分工，不利于管理水平的提高