要尊重员工。情感管理的核心是尊重。在冲刺全年目标任务的过程中，各级管理者要在合情合理合法的基础上，对员工实施人性化管理，尊重员工的自尊、权益和追求，促进员工在自信中“冲刺”。
要了解员工。员工希望企业在经济效益不断好转后能够改善工作环境、提高收入待遇、扩展职业生涯、丰富精神生活。各级管理者要在了解和满足员工心理预期等方面下工夫、多投入，使员工能以良好的心态“冲刺”。
要科学疏导员工心理。员工在全身心投入冲刺全年目标任务的过程中，可能在心理压力、人际关系、工作满意度、幸福感等方面存在实际问题。各级管理者要通过多种渠道及时、科学地疏导员工心理，加强正面宣传、教育和引导。如根据实际情况，适时开展一些谈心活动和文娱活动，帮助员工轻松“冲刺”。
只有在健康的精神、愉悦的心理环境下，员工才能将个人的成长融入企业发展之中，才能以良好的心态永远“冲刺”。