对高层管理人才的一项调查表明：91%的企业认为今后三年不具备足够的人才储备。同时，有53%的被调查者表示，今后两年内很可能或可能离开公司，其中66%的公司部门经理或地区一级的主管可能离开现公司。在这次调查对象中，董事长占9%、总裁占19%、副总裁占21%、部门经理占42%。
专家分析认为，一方面企业缺少人才储备，另一方面却还有这么高比例的高层管理人员可能离开，这就加剧了企业的人才危机。更为严重的是，企业高层管理人才流失的根本原因不是机制问题，而是企业管理存在缺陷问题。调查显示，49%的人才认为高层领导者素质不高，78%的人认为是企业没有一个很好的职业发展平台。
专家说，总裁的基本素质与高层管理人才流失有着必然联系。因为总裁的个人行为对每一个员工都会产生影响。总裁的素质应该包括：决定企业发展前景的远见;实现企业发展目标的使命;感召影响他人的激情;决定领袖内在价值的驱动力;体现领袖魅力和感染力的凝聚力。比如，有的企业目标不明确，在竞争很激烈的情况下，三五年内这个企业难以生存，必然导致高管人才的流失。可信度也是很重要一点，很多人在工作一段时间之后发现领导有欺诈行为，在很短时间内就离开了企业。美国的一份研究表明，影响组织绩效因素有四，分别是岗位要求、个人素质、管理风格和组织气氛，其中领导者的管理风格对整个组织气氛起着70%的贡献。
影响高管人员流失的第二个因素是企业文化氛围。企业文化直接影响公司的业绩，职工要有好的感受才可以在这里待下去。比如，摩托罗拉文化讲究有个人尊严。与摩托罗拉文化相反的思科文化，讲究快鱼吃大鱼，追求充分授权，效率第一。企业管理人员能否长期待下去，就在于对这种企业文化的认同。
总裁的素质和理念、视野和行为直接影响组织文化，组织文化氛围又直接影响这个企业是否会建立一个职业品牌。高管离职固然也会受到市场上人才竞争力的影响，但是在今后几年管理问题仍将是决定企业能否留住人才的关键因素。
久久健康网(www.9939.com)小编温馨提示：美国的一份研究表明，影响组织绩效因素有四，分别是岗位要求、个人素质、管理风格和组织气氛，其中领导者的管理风格对整个组织气氛起着70%的贡献。
(编辑：谭明星)