从细节上体现，对员工的关怀
只要是职员以上的员工，每年都享有一次“探亲假”，来回路费全额报销，总经理以上则是每年两次，这是写入恒安公司制度的。刘莹说，公司除了在制度上注重员工的利益外，在很多细节上更是体现了公司、领导对员工的关怀。
今年8月份，恒安集团销售部大连经营部的经理宋钊，身患再生障碍性贫血，需要巨额治疗费用。获知消息后，集团董事局主席施文博、首席执行官许连捷率先各捐出了2万元，公司员工也纷纷伸出友爱之手，捐款总额达31万多元。刘莹说，这种事例在恒安有很多。为了给员工提供最基本的医疗保障，现在在公司内部设有医务室。
与高校联办，分等级培训
借助高校优势，联合办学，在恒安已有10多年的历史。从1995年开始，恒安与华侨大学先后有针对性地联合举办营销、财务、机电、造纸等大专课程班，一大批恒安大专班毕业学员从基层岗位逐步成长为恒安的业务骨干。2004年8月，集团与中国人民大学培训学院合作，在集团总部举办为期一年半的MBA研修班。今年7月份，43名学员顺利完成学业，取得结业证书。
刘莹说，与高校联合办班的做法，积极推进了恒安人力资源建设和管理，为恒安现代企业人力资源管理和人才储备，以及培育和建立“学习型企业”，探索和积累了宝贵的经验。目前，公司针对企业不同的培养对象，分为基层培训、中层培训，每个员工每年都有一定的培训时间，由专门的培训机构负责。
为了鼓励内部培训师多为集团员工授课，提升内部培训师的个人素质，集团人力资源部还根据授课质量及授课课时，奖励给内部培训师一定数额的培训基金。人力资源部培训与教育分部负责为每位内部培训师建立个人培训基金档案，并进行统一出入账管理。
放宽条件给员工，提供上升平台
在恒安，每年都有很多竞争上岗的位置，报名条件很宽松，很多岗位只要在公司上班一年以上就可以报名。刘莹说，放宽条件，不论资排辈，就是要给更多人机会，给员工提供一个上升的平台。
今年3月份，集团首次总经理级岗位竞聘活动在集团总部举行。遵循公开、平等、竞争、择优的原则，4位符合条件的应聘者参加了竞聘，经过了初审、笔试、演讲、现场表演、案例分析、无领导小组讨论、封闭式面试等考评环节。经过6位评委认真、公正地考评打分，最终来自四川的郭从文以总分第一名从4位选手中脱颖而出，并于5月份到任，担任市场部市场执行总经理职务。
刘莹说，公司对积极献言献策的员工也是给予奖励。哈尔滨经营部主办会计杨理明，对稳定财务人员队伍、加强财务执行力等致信集团财务部，并提出了解决问题的意见和建议，得到500元奖励，并通报表彰。目前，公司正在设计员工的长期激励机制。
编辑：陶媛