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绩效计划的设计从公司最低层开始。

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绩效计划的设计从公司最低层开始。

A.正确

B.错误

参考答案:

答案：B

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    1.
    下面哪项工作是制订进度计划的基础（）。
    2.
    在执行项目进度压缩时首先集中于（）。
    3.
    项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编
    4.
    当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的
    5.
    项目的执行应该自始至终以项目计划为依据
    6.
    项目控制贯穿于项目生命周期的全过程。（）
    7.
    项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。
    8.
    责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识
    9.
    责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的
    10.
    在进行工作结构分解编码时，应保证编码的惟
    11.
    项目范围确认可以针对一个项目整体的范围
    12.
    在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务
    13.
    项目范围说明书是项目范围定义的工作结果
    14.
    项目范围的变化一般不会影响项目的成本、
    15.
    项目执行时，只要出现了偏差就要采取纠偏措
    16.
    项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范
    17.
    项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不
    18.
    项目工作分解结构是项目资源需求计划、活
    19.
    确定项目范围的工具是工作分解结构。（）
    20.
    项目的范围就是为了交付特定的产品或服务
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