世间的事无非是难事易事两种，难易有客观存在和主观认知两个方面。对待事情的态度、认识、信心、信念、决心不同就采取的方略、措施不同，有的化难为易，创造了奇迹和价值；有的则畏难惧困，敷衍塞责，延误时机，即使是最简单容易的事情却化易为难，造成了不可挽回的损失和失败。
纵观古今，难易转变、顺逆交替皆在瞬间。官渡之战，平型关战役等等以少胜多的战例，都是在困难重重下化难为易、化险为夷，投入精力和生命，奋力苦战和顽强拼搏中获取胜利的。失街亭是三国时的马谡自以为是、高傲自负、化易为难、违背战略部署导致的失败战例，诸葛亮挥泪斩马谡只是事后的惩戒而已，造成北伐失败的损失是无法挽回的。
对待事物的难易度首先就要准确辩证的分析、认识、研判，从而寻找化解的天时、地利和谋略。就像疑难杂症或急慢性疾病的诊疗，中医讲究理法方药，要经过四诊的望闻问切初查，通过八纲辩证来区分表里、内外、寒热、虚实，辨别疾病所在脏腑、性质、转归，采取相应攻里、温补、泄泻等不同的方法，选方投药或针砭施治。按疗效及时增减药物药量和辅助治疗已达痊愈之目的；西医也是通过视、触、叩、听、嗅的初步判断，借用仪器探查、血液、组织细胞化验检查进一步明确诊断，综合分析后采取保守和手术治疗等不同的治疗手段，随时观察疗效及时调整，防止失治误治，谋求康复。两种诊疗都是透过表象的症状和体征、结合专业技术技能来分析判断疾病的根源、部位、性质、发展变化，排除其他干扰因素，做出准确的诊断，采取符合诊断的治疗手段，力达克难祛疾、维护机体生理平衡、以奏正气存内邪不可干的健康目的。
诊断是对疾病的难易、轻重、性质、预后的分析、认知和判断，是治疗疾病的关键前提，诊断错了再好的治疗都适得其反、毫无意义。诊疗讲求的是职业道德、仁爱之心，遵循的是职业职责、职业操守和一丝不苟的敬业精神，沿袭的是敬畏生命，敬畏托付，克难创新，精益求精的精神。
建筑施工企业的难无非就是揽、管、干三个方面。市场经济体制下承揽工程任务就成了一元经营的施工企业生存的源泉、根本和救命稻草，依靠资质、信誉、业绩、人脉、精准报价和技能娴熟、尽职守责的经营团队完成。量大质优的项目工程就有了生存、发展的基础，否则危机四伏。管理既是科学也是艺术，是一门综合性的科学，既要管项目工程、经济指标和人才的调配使用，又要管机械设备的投入、使用和劳务队伍的筛查及使用。首先应该对揽到的项目工程进行细致的测算，分清先天不足还是先天禀赋有余，分清应对的措施、补救的策略和达到的目标值，分清难易程度，理清难点和克难的方略，制定特定项目工程的管理办法、操作规程、创新措施和经济指标。人是管理最难也是管理最重要的一环，是决定各项政策、经济指标的唯一灵魂。识人善用，选用懂管理、善管理、具有管理特质、管理技能、素养和善于承担责任、协调、决断、预判能力的“领头羊”式的人物为项目团队的领导者，合理配备相关人员，分配经济指标和物资设备，给予一定的处置决策权和被监督权，压实责权利和考评奖励机制，双管齐下，确保重难点项目工程的顺利进行。干既是管的实现、管的检验，也是管的基石，更是创誉创效、获取价值、资本累积、壮大企业和锻造人才的终极目的。同一个项目工程不同的人干就有不同的效果。克难攻坚，化难为易，取得良好的利润和社会价值，保质保量的完成了工程任务，是企业的功臣，理应得到表扬、嘉奖和提拔，反之则是企业的罪人，理应受到相应惩戒和审判，防止不良效应蔓延。
传统施工企业将要面临的难点一是任务承揽的艰难性、高标准性和逐渐缩减性。城市建设已经基本完成规划，城市扩张、土地使用的严格限制和重视实体经济建设投入的方略，旧城改造基本完成，加之空置房的增加，存量大于需求的泡沫化现象，导致城市扩容、地产开发将逐渐减缓或趋于停滞，以房屋开发和建设为主业将面临极大的困难，在三到五年内有可能出现生存危机；铁路、公路建设的交通网趋于完成，高铁、高速公路建设投资将持续平稳，联通地市间的两高投资在十四五期间有所增加，是大型国有施工企业的机遇。新建的招投标要求严、标准高，信誉评价占有很高的比例，没有一定的资质和信誉很难中标，存在僧多粥少、竞争激烈的残酷现实；地铁、轻轨建设处在中期快速阶段，专业性、技术性、资质和业绩及专用设备的投入能力，决定了资格审核和招投标的关键要素；水利、水电建设是国家长久的不会缩减的投资项目，而且投资量大、资金有保障，专业技术是承揽的决定因素，一时半会是不能和水利、水电旗下的建设集团竞争的，需要较长时间的努力和业绩积累的。二是施工生产过程的传统性、局限性、被动性。施工生产就是按图施工，传统的按照图纸的线条设计把钢筋、水泥、砂石、灰土等这些传统的材料加工成符合质量要求的实体；施工过程、工艺的局限性影响进度、质量。传统施工过程就是土石方开挖、搭架子、绑扎钢筋、支模、混凝土浇筑、砌墙等等依靠人力完成的过程，即将遇到很大的困难。自己没有专业的作业人员，依靠廉价劳务人员已经无法完成，原有农民工年龄偏大退出了劳务市场，新型劳务人员不愿从事繁重的体力劳动而且要求高报酬，只能依靠劳务市场和劳务公司来完成施工生产任务，监督、管理稍有不慎就会造成质量下降和效益流失，给总包的企业留下巨大的质量漏洞和信誉危机。网络化、智能化、模块化的现代新型工艺逐渐取代传统工艺和传统的施工工序，面临转型升级、人才配备、结构调整、资金吃紧的客观现实，如何扭转困境、化解难题、化难为易、获取新生、度过阵痛期是现代施工企业面临的现实和迫切任务，谁先具有了现代化生产技术和工艺，谁就有了优先发展壮大的机遇，获得市场的主动权、生存权、主导引领权。
世上无难事只怕有心人，化解困难，化难为易是需要智慧、责任和信心的，是需要认知、预判和谋略的，也是需要坚韧的毅力和顽强不屈的决心的，要有“世上无难事只要肯登攀”的勇气、志气和咬定青山不放松、不达目的不罢休的刚毅之气，也要有宽广的胸怀和宏大的气魄。在克难破险的道上不乏谋士、勇士和斗士，越困难、越难做的事就越具有挑战性，越能激发勇敢顽强者的激情、创造性和拼搏的热情，越具有克难攻坚、战胜困难、积累经验、创造奇迹的价值，也越具有彰显胜利果实的荣耀和无悔青春、无悔人生的欢乐。
程建翔
2022年3月4日与蚌埠