1、解读《只有偏执狂才能生存》(格鲁夫)
格鲁夫的这本书已经出版了很多年，现在回头看，会发现他当年对互联网的很多论断都已经成真。
客观说，英特尔不算错过了互联网，但绝对算是错过了“移动互联网”，直到现在都未能拿出一款主流的智能手机芯片。
从刚刚发布的二季度财报来看，营收147.63亿美元，比预期的144亿美元要高9%，还不如三星的二季度财报中的半导体营收(这个业务是与英特尔同以领域的，营收达到158亿美元)。
在今年6月初的时候，三星的公关曾经放言：“三星超越英特尔，成为半导体行业新霸主”，没想到竟然言中了。
无论是互联网、还是移动互联网，都属于格鲁夫判定的那个“10倍速变化”的超竞争因素。对于没能跨过的战略转折点，不知道格鲁夫内心作何感想。
书中感受最深的三点，都是围绕“战略转折点”展开的。
(1)如何识别“战略转折点”
战略转折点是每个企业都会经历的。
在战略转折点出现之前，企业比较接近于过去的形态;在战略转折点出现之后，企业更趋近于未来的形态。
理论好描述，但是识别却困难。
原因就在于，它是一个渐变的过程。只有开端和结尾两种状态是明确可辨的，中间的转变过程则是潜移默化、扑朔迷离的。
在这种情况下，学会使用格鲁夫所说的“雷达探索法”。
不妨把你周围环境中的变化(不论它是否是技术性的)，看做雷达屏幕上的一个光点。
最初你并不知道它代表什么东西，但你需要一遍一遍地扫描，查看该物体是否正在接近你，并确定它前进的速度和形状。
即使它只在你的边缘地带游荡，你还是不能放松警惕，因为它的路径和速度随时有可能改变。
如果你是一个企业的管理人员，可以试着问自己三个问题。
第一，你的主要竞争对手是否将要发生某种改变?
竞争对手的重要性发生了变化，常常意味着大事来临。
第二，你的主要互补企业是否就要发生某种改变?
那些在前些年对你而言举足轻重的公司，现在是否已退居二线?其他公司是否遮盖了它们的光芒?
如果是这样，就可能标志着产业动态的转移。
第三，你周围的人，是否显得迷惑不知所从?
那些从前非常精明强干的人，如今是否忽然显得主次不分?
如果是，很有可能就是你身边的事情发生了变化，你的企业正面临着战略转折点。