1、关于抓细节的思考
前几天，朋友和姐说了一个真实的事情。
最近不是全国都在迎接文明城市检查吗?他们单位领导说要借机把单位内部的卫生也好好整一下。然后大家就丢东西的丢东西，做卫生的做卫生。
他们领导有空的时候就随便逛去哪个房间，和大家聊两句，很和蔼的样子。
大家都以为这件事就过去了，然后他们单位的办公室主任就被领导给训斥了。
为什么?因为领导去其他楼层的房间时，顺带去了洗手间。
结果洗手间里异味特别浓郁，领导就把办公室主任抓来，说从洗手间来看，说明整治单位卫生这件事没有认真布置。
朋友是当一笑话说的，觉得这么大的领导，连这么小的事情都管，有点不可思议。
但姐倒是觉得，从朋友的描述来看，这个单位的领导还是有一点管理艺术的。
单位那么大，他也不会闲到去逐个检查卫生，但他设定了一个检验细节(大家最容易忽视的洗手间)用以检测事件(单位内部卫生整理)执行的效果。
这种抓细节的方法，不仅节省了他的时间，也提高了管理的效率。
穿插个故事。