E公司是一个民营企业,经过几年的发展形成了一定的规模,而且发展前景很好。为了加快发展,增强公司在市场上的竞争力,公司制定了严格的规章制度,提高了员工的劳动定额,并加强了对员工的监督和控制。但经过一段时
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A、制定完善的规章制度,防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突
B、加强上下级之间的信息和意见的沟通,减少隔阂和分歧
C、审验人力资源管理制度或公司发展战略是否出现矛盾和问题,避免头痛医头,简单压制
D、招收员工时严格选择服从管理的人员
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