甲公司是一家知名的教育机构,员工数量众多。但2013年后,公司的效益急剧下降,市场竞争力变弱,员工离职率增加。公司高层召开紧急会议,对公司目前的现状进行了分析,发现公司的内部组织结构和经营管理等方面出
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A、集权与分权
B、中层管理人员人数
C、信息传递
D、协调与激励
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