绩效报告被用于向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本和质量的信息。以下哪条最精确地描述了这一过程？

A、结构控制委员会收到绩效报告并产生变更申请以改变项目的一些方面

B、绩效报告聚焦于检查已获价值分析，以决定成本透支是否需要预算的修改

C、绩效报告包括：状态报告，它详细报告项目现在的位置；进度报告，它描述已取得的成就；预测报告，它预测未来的状态和进展

D、绩效报告包括历史图、流程图和柱状图，用它们来显示网络依赖关系