项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目,一般的做法是()

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项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目,一般的做法是()

A.子项目制定各自的项目范围说明书,作为与任务委托者之间签定协议的基础

B.项目范围说明书要由项目组撰写,是项目组和任务委托者之间签定协议的基础

C.不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内

D.项目范围一旦确定就不允许发生变更

参考答案:

B解析:项目范围说明书说明了为什么要进行这个项目,明确了项目的目标和主要的可交付成果,是将来项目实施的重要基础。随着项目的进展,需要对项目范围说明书进行修改和细化,以反映项目和外部环境的变化。项目和子项目都要编写范围说明书。项目范围说明书是项目团队和任务委托者之间签订协议的基础。一般来说,项目范围说明书要由项目管理团队来写,由于编写项目范围说明书是所有项目的例行工作,所以,经常做项目的组织积累了丰富的经验,甚至有现成的模板。项目范围说明书中要确立项目的目标,设立的目标要能够量化。目标不能量化或未量化,例如

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