某项目被分解成 10 项工作,每项工作的预计花费为 10 万元,工期为 10 个月,按照进度计划,前三个月

某项目被分解成 10 项工作，每项工作的预计花费为 10 万元，工期为 10 个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的 3 项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了 2 项工作，实际花费为 30 万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。

A.根据预算，前三个月的计划成本为 30 万元，实际花费也是 30 万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后

B.如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算 50%

C.如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期 1 个月

D.该项目目前的绩效状况不理想， 但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支