在计划编制完成后,项目团队认为目前进度时间太长,而分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加

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在计划编制完成后,项目团队认为目前进度时间太长,而分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可以利用。此时,项目经理应采用的最佳方式是()

A.快速追踪项目

B.引导一项Montecarlo分析

C.利用参数估算

D.赶工

参考答案:

D进度控制就是监视和测量项目实际进展过程,若发现实施过程偏离了计划,就要找出原因,采取行到,使项目回到计划的轨道上来。简单的说,进度控制就是比较实际的状态和计划之间的差异,并依据差异做出必要的调整以使项目向有利实现目标的方向发展 缩短项目进度的技术主要如下: 变更项目范围:主要是指缩小项目的范围 赶工:是一种通过分配很多的资源,达到以成本的最低增加和进度的最大限度压缩的目的,它不改变活动之间的顺序。 快速追踪:也叫快速跟进,是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动,会改变工作网络图原来的顺序 根

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