项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保活动精确的

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项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保活动精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快()

A.发布变更信息

B.重新修订项目进度计划

C.设计一个主进度表

D.准确增加资源

参考答案:

B进度控制包括相互影响的3个环节,具体如下。 进度计划是进度控制的基础。计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标,既是经过仔细分析后综合得出的对未来的构思,又是当前行到的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低,以最大限度地保证在预计的期限内取得预期的效果。 进度控制是通过项目的动态监控实现的。项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的,是一个动态的过程,也是一个循环的过程。项目的开始,设计进度就进入了进行的轨迹,也就是计划进入了执行的轨迹。 对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。工程进度的

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