不属于制订WBS过程的功能。

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不属于制订WBS过程的功能。

A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础

B.定义绩效考核和控制的基准

C.形成清晰的职责任命

D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

参考答案:

D解析:工作分解结构(WBS)是组织、管理项目工作的主要依据和基础。这些项目管理工作包括定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度、明确项目相关各方的工作界面以便于责任划分和落实。据此,选项B、选项C是制订WBS过程的功能。工作结构分解的过程也是为项目搭建管理骨架的过程。WBS分解是将主要项目可交付物分成更小的、更易管理的单元,直到交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包。工作包是WBS的底层,可以在该层次上对其成本和进度进行可靠的估算。据此,选

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