[案例分析题] 某安装公司承包某制药厂生产

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[案例分析题] 某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工,该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货。制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建,已基本完工。安装公司进场后,按合同工期要求,与建设单位和制药厂生产设备主机及控制设备供应商洽谈,明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天。安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划(双代号网络图),其中该制药厂生产设备工程的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见下表。
在主机设备基础检验时,安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符,主机设备基础验收不合格,建筑公司进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,使基础检验的工作时间用了40天。制药厂生产设备工程在施工时,因主机设备及控制设备在运输过程中,受到台风的影响,使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天。安装公司按照建设单位的要求,增加劳动力,改变施工方法,调整进度计划,使制药牛产设备仍按合同规定的工期完成。

参考答案:

1.安装公司编制的制药厂生产设备施工进度计划(双代号网络)如下
2.影响工期的关键工作是:设备订货,主机安装,调试,试运行。总工期为180天。
3.基础验收工作增加到40天,比计划时间多了10天,不会影响总工期,因为基础验收在非关键线路上,10天的偏差小于总时差20天。
4.主机设备晚到10天,要影响总工期,因为该工作在关键线路上。控制设备晚到10天,不会影响总工期,因为该工作在非关键线路上,有时差55天。
5.安装公司使工期按合同约定完成,应在主机安装,调试和试运行工作上赶工10天。

主机