【老板的电话】
地产大亨给漂亮的女秘书电话：这几天我陪你去纽约购物，你准备一下。
女秘书立即给老公电话：这几天我要去纽约出差。
老公一听开心坏了，立即给情人老师电话：这几天老婆出国，你陪我吧。
情人老师跟学生宣布：这几天老师有事，你们各自回家复习。
学生一听也很高兴，立即给地产大亨爷爷电话：爷爷，这几天老师有事，你陪我玩吧。
地产大亨一听，看来只能陪孙子了，立即给秘书电话：纽约去不了啦，孙子非要我陪他玩。
女秘书只有给老公打电话：老板突然有事不去纽约了。
老公一听心都凉了，给情人老师打电话：老婆不出差了，以后再找机会吧。
情人老师空欢喜一场，对学生们说：这几天照常上课。
在办公室看文件的地产大亨接到孙子的电话：老师说照常上课。
地产大亨又跟女秘书说：还是去纽约吧。
【经济学启示】
一个连锁电话，弄得一群人鸡飞狗跳。气象学家洛伦兹1963年在南美洲亚马逊河流域发现一个很有意思的现象，当地热带雨林中的蝴蝶如果偶尔扇动几下翅膀，两周后，在美国得克萨斯就将引起一场龙卷风。洛伦兹后来研究发现，尽管蝴蝶的翅膀扇动起来很微弱，可是如果整个森林的蝴蝶都扇动翅膀，就会导致其身边的空气系统发生变化．
并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。洛伦兹将亚马逊河流域的这种奇特的连锁反应称为蝴蝶效应。
2004年，中国股市最大的庄家德隆系，旗下拥有上市公司、银行、券商等一大批的公司，形成一个上千亿规模的坐庄链条。当年3月，德隆系的券商平台有两笔几千万的资金抽走，立即导致券商资金流动出现困难。和券商发生业务往来的机构纷纷切断资金往来，最终所有跟德隆系有资金往来的机构都切断了资金往来业务，后来，一个千亿的集团在几天之内垮掉了。德隆系的垮台让中国整个资本市场胆战心惊，其他的庄家资金链也被切断，中国股市陷入极度的萧条状态。对于集团化的企业管理者，一定要牢记中国的一句老话：防微杜渐。发现问题一定要及时处理，避免引发连锁反应，给公司带来致命的打击。
【水上漂】
研究所的一名博士到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长分别在他的两边钓鱼，博士觉得跟两个本科生没啥好说的，一直闷头钓鱼。不一会儿，正所长放下渔竿，“噌噌噌”地从水面上健步如飞地走到对面上厕所。博士当时傻眼了，难道是水上漂？博士一想，自己是博士，问一个本科生多没面子。没一会儿，副所长也同样飘过水面上厕所。博士当时惊呆了，难道这个研究所武林高手云集？
没多久，博士生也内急，一边起身往水里跨一边想到：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过！只听“噗嗵”一声，博士生栽到了水里。两位所长把他拉了出来问他为什么要下水，博士问：“为什么你们可以走过去呢？”
两位所长哈哈一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水都藏在水底下呢。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”
【经济学启示】
学历代表过去，学习力才代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。作为一个企业的领导者，一定要明白“只有完美的团队没有完美的个人”这个理念，同时，一个好的团队应该是学习型的团队。只有在团队中的每个人一起通过责任、奉献和知识共享把工作做得更快、更好、更完美。当然，团队的核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力得到统一，即个体利益和整体利益的统一，进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长有利于成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
学习型团队是一个为共同完成目标，共享信息和其他资源，并按一定的规则和程序通过充分的沟通和协商开展工作的群体。那么团队精神就是企业文化的精髓。企业家们经常将企业文化、企业精神挂在嘴上，可有多少人真正意识到，团队精神也是组织文化的一部分呢？一个优秀的管理者，一定会通过合适的组织形态将每个人安排到合适的岗位，充分发挥集体的潜能。一个企业如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神，企业的整体利益就难以实现。
【闹鬼】
小郝平时喜欢吃木瓜，有一天，小郝感觉胸闷，在家躺了一天，感觉舒服多了。但第二天一大早出门，她就晕倒在小区的公交车站旁，给小区的邻居们吓坏了，赶紧将其送到医院。医院的医生又是抽血，又是拍胸片，折腾了一上午，结果显示一切正常。
小郝只有回到家里继续休息，小郝的妈妈是农村来的，担心鬼怪附到女儿身上，专门从老家请了一个道士在家做法。折腾了一个星期，没有发现任何异样。再次出门时，小郝又晕倒在公交车站。小郝的邻居得过晕眩症，让一个老中医开了两服药就好了，邻居介绍小郝过去。老中医80多岁，精神矍铄，给小郝把了下脉，详细询问了病症，最后给小郝开出一剂药方：换大号内衣。
【经济学启示】
曾经有一家民营企业资产规模达到500亿元，老板突然有一种迷失的感觉。这个时候，有人建议这位老板请咨询公司在内控、管理、战略方面进行规划一番。老板花了1000万聘请了一家号称世界前三甲的咨询公司，咨询公司派出100多人的咨询队伍，有注册会计师、律师、评估师、战略规划师。100多人在集团内的所有公司折腾了5个月，终于拿出10000多页的咨询报告，老板看到一大箱子的报告，当时就懵了。在咨询公司三番五次的劝说下，老板终于开始对整个集团动大手术重组，采用多元化战略投资了很多新项目。两年后，集团亏损累累，银行开始收紧企业的贷款，最终整个集团被一家国有企业收购了。
有生意的地方，就有打主意的人。生意就是一片森林，里面飞禽走兽什么都有，生态系统需要所有的参与者一起维系平衡，可是谁真正知道生态的平衡呢？当事人。
事实上，现在很多企业一旦做大，无论是管理能力还是眼界，都容易出现天花板，那些所谓的咨询公司能够帮助企业在战略、管理方面出谋划策，其实那都只是一时的心灵鸡汤，未必真能给企业带来颠覆性的变革，他们写一份报告，然后拿钱走人，至于企业最终是破产还是被人重组，跟他们无关。世界上没有神仙，一个成功的企业家，最重要的是认识自己、超越自己，不断在积累中突破自己的天花板。
【手术】
有一男子心脏不太好，医生建议做一个心脏搭桥手术。手术安排在当天早上，男子在睡梦中被推上了手术台，他睁开眼睛一看，一个男医生正握着手术刀准备划开他的胸口，男子当时嗷嗷叫着，一下子滚到手术台下，医生当时就慌了手脚，护士立即将男子抬到床上，男子高声喊道：“他的文凭是从我这里买的，我要换医生。”
医生没办法，只有给男子换医生。换了好几拨，男子总是叫喊着拒绝手术。
最后实在没有办法，医院的首席专家和院长决定亲自给男子做手术。院长走进手术室，男子哭了，大声喊道：“给我换专家，他院长的官衔是从我爸手上买的。”院长一听，忙掩饰住自己的慌张，大声对护士说：“愣着干什么？赶紧给病人打麻醉药！”麻醉师一脸沮丧，附在院长耳边说：“院长，麻醉药只是蒸馏水。”
【经济学启示】
远古时候，塞浦路斯国王皮格马利翁喜爱雕塑。一天，他成功塑造了一个美女的形象，对其爱不释手，每天以深情的目光观赏，看着看着，美女竞活了。远古的故事演绎成了“皮格马利翁效应”，这个故事无疑是要告诉我们：赞美、信任和期待具有一种能量，它能改变人的行为，当一个人获得另一个人的信任、赞美时，他便感觉获得了社会支持，从而增强了自我价值，变得自信，获得一种积极向上的动力，并尽力达到对方的期待，以避免对方失望，从而维持这种社会支持的连续性。
几年前，有一位跨国企业的中国区总裁被揭露上野鸡大学，一时间满城风雨，在文凭可以复制的年代，成功是不可能复制的，他曾经是无数年轻人的偶像，在一夜之间形象全毁，还有什么不可以造假，还有什么可以让善良的人们信任？现实中，善意让人们相信被信任不会伤害自己且会保护自己的利益，因而愿意信任对方。如果仅是一厢情愿地相信他人而无任何的怀疑，将会导致危机或加剧信任滥用的情形，当信任者在交换过程中获得被信任者值得信任的证据，如口碑、意图、能力、可靠性及前述的善意等，然后信任者会依其信任倾向来决定是否信任对方。无论是做人还是做生意，信任会影响决策，当我们滥用他人的信任满足自己一时的私欲，那么你将失去未来。
【化验】
医院的化验科外面很多人排队等待着。突然，男子A从化验室里抹着眼泪出来了。旁边的人问他：“是不是情况很严重？”男子A说：“我牙疼，原以为吃点药就好了，没想到医生说要验血，化验的时候把牙给拔掉了。”这时候刚进去的男子B又哭着出来了。旁边的患者开始骚动起来，进去之前男子B还在安慰A，现在又哭着出来，到底发生了什么事？
里面的医生不断叫着男子C的名字，C有点害怕，不敢进去，于是问B：“你怎么了？”B说：“我肝脏不好，来验血的。”C接着问：“那又怎么样？
一个大老爷们，不要像女人一样哭哭啼啼的，验血有什么好怕的？”B伸出左手说：“你自己看看吧，我说验血，他们直接将我的手指给截了。”C一听当时就瘫在了地上，医生连忙跑过来要扶起他，只见C爬起来就喊：“大夫，我可不敢麻烦您了，我不化验了，我还是回家吧。”医生忙问：“为什么呀？”C说：“我是来验尿的。”
【经济学启示】
若“享受”不断地重复，愉悦之感便会随着重复的次数增多而减弱。恐惧则恰好相反，人们会随着恐惧的不断重复而增加恐惧感。如果你经常买菜，有一天你发现猪肉降价1毛钱，第一天你会很高兴，第二天再降1毛钱，你依然会高兴，但是几天之后，你就会觉得，降价幅度大小了。如果是第二天涨价l毛钱，你会觉得贵了，连续不断地涨1毛，你就开始担心会不会无限制地涨下去，这个时候你可能就会考虑多买一些猪肉回家冷藏，提防继续涨价。
在管理中，管理者总是不断地重复游戏规则，这样可以降低管理成本。重复也会带来不断的伤害，比如中国股市跟随中国经济周期呈现不规则波动重复变化，股民总是不断地追涨杀跌，不断地重复亏损的波动性变化，在这个过程之中，心理的伤害自然也是呈现波动性的重复变化，只要中国股市结构不变，股市伤害中国人的历史悲剧就不断地重复上演。中国有一句话叫做1 1》2，恐惧、伤害不断地重复，就会加剧恐惧和伤害。台湾企业富士康曾经发生了连环跳楼自杀案，这就是恐惧心理的蔓延。
同样，如果一家企业的单位支出增加得不到很好的控制，甚至在成本管理过程中由此引发连锁的支出增加，最后会导致总成本放大形式的增加。
【狗屎运】
森林里住着一条老狗，它拉的狗屎具有魔力，动物们都奉老狗如大神，经常有小动物来向老狗求助。鸵鸟一直很羡慕那些在高空飞翔的鸟，同样都是鸟类，自己飞不高，遇到强敌的时候只能将头埋在沙子里。鸵鸟一直想堂堂正正地飞一次，于是它向老狗求助，老狗给了它一坨屎，鸵鸟高高兴兴地吃下了。
鸵鸟回到自己的家，尝试着飞，没想到真的飞起来了。第二天，鸵鸟又向老狗求助，老狗再次让鸵鸟吃了狗屎。鸵鸟一下子飞到了树上，鸵鸟相当开心，自己真的是走了狗屎运。第三天，鸵鸟再去找老狗，老狗不在家，鸵鸟飞到树上等老狗，这时一个猎人走到树下一枪打中了鸵鸟，高兴地说：“今天走狗屎运了，还有这么肥的鸟。”
【经济学启示】
蒸汽船的发明者富尔顿一直被人嘲笑异想天开，他在第一次试航的时候船停了下来，很多人在岸边幸灾乐祸地嘲笑：“这个蠢货完蛋了。”富尔顿当时害怕的不是故障本身，而是自己的原理，一旦原理错误，那么自己的错误就是致命的，如果是机械偶然故障，只要改进机械本身，试验一定会成功。现实中很多人错将偶然当作必然，一次偶然的成功未必证明自己的实力。中国有一句俗语：智者敬畏必然，愚者敬畏偶然。
智者敬仰必然出现的好事，畏惧必然出现的坏事。愚者敬仰偶然出现的好事，畏惧偶然出现的坏事。一定要记住，世界上没有神仙，一两次的狗屎运只是偶然，真正的成功一定是自己艰苦努力的结果，鸵鸟将狗屎运当成了成功的必然，岂能不成为他人的猎物？
做企业跟做人一样，同样面临很多的必然性跟偶然性。必然性是企业发展的预定目标，通常被定义为公司的发展战略，企业只有沿着战略规划不断地发展壮大。但是，企业在发展的过程中总是会出现很多偶然性和不确定性，比如危机，现在企业已经将危机这种偶然性上升为战略管理的一部分。企业的发展不可能万无一失，为了避免管理刚性，失去对不确定性的应变能力，企业就需要考虑并服从于企业自身的发展环境、技术、人才、规模等诸多的复杂性、不确定性乃至敌对性，不要将偶然升级为成功的标准，但是绝不能忽视偶然的破坏性。
【总机】
老丁最近心里很烦，一直被人投诉公司接听总机电话的前台态度不好。好不容易新招一个，可客户还是不断投诉其粗鲁无礼。老丁决定找这个女孩好好谈谈，可是小姑娘百般狡辩，老丁忍无可忍将其一通训斥，并将接听电话的礼仪以及应对技巧写在一张纸条上。他再三叮嘱女孩，如有来电，一定按照纸条上写的回答客户。
一切安排妥当后，老丁回到自己的办公室。几分钟后，总机电话想起，女孩接起电话，电话那端传来急切的声音：“喂，请问李总在吗？”前台女孩急忙翻找老丁留下的纸条，可是死活都找不到。对方提高声音又问：“喂，李总到底在不在呀？”小姑娘急得都出汗了，一边找一边自言自语：“该死的东西，刚才还在，现在到底死到哪去了？”
【经济学启示】
总机跟前台就是一个公司的脸面，如果前台小姐看上去吊儿郎当、无精打采，或者接听电话粗鲁无礼，对待来访之客毫无礼仪，那么，我们可以判断这家公司管理混乱，跟这样的公司做生意一定要小心，无论是民营还是国有企业，这样的公司缺乏起码的礼仪基础，管理层的执行力跟信用令人堪忧。北京有一家国家级的投资公司，前台小姐号称处级干部，对待来访之客从来都不抬眼皮看人，尽管这家公司有上千亿的资产规模，除了在金融业方面的垄断投资特权外，这家公司在海外投资亏损得一塌糊涂。
一个连公司前台都管理不好的管理层，怎么可能管理好上千亿的资产？
中国有一句俗语：一屋不扫，何以扫天下。很多公司的老板最忧心的就是管理力不从心，创业的时候小打小闹，可是随着公司的扩大，公司政治四起，老板已经很难分清哪些人是真正为公司谋利，哪些人在谋小集团之私利。当管理成为一种病，老板就已经陷入了公司政治的漩涡。中国古代的臣子经常向皇帝建议，一定要唯才是举，任人唯贤。在企业管理上是一样的道理，如果连一个前台小姐的优劣都难以判断，那么公司内部的人员调配就更是一塌糊涂，何谈人力资源的优化配置？身为企业的老板．
一定要明白一个道理：人力资源优化配置就是把适当的人放在适当的位置，才能让他做出适当的事。
【少妇报警】
北京地铁的拥挤状况全国闻名，每天都有四百多万“演员”上演系列的大片，诸如（（东直门登陆战》、（（西单围城》、（（决战国贸之巅》、（（东单大冒险》、《独闯西直门迷阵》、《上地的长征》，拥挤自然会带来事端，派出所每天都会接到千奇百怪的报案。有一天，一位少妇怒气冲冲地跑到派出所报案。
少妇说：“我把钱放在内衣里，在拥挤的地铁里被一个男人偷走了。”警察将少妇端详一番，该少妇穿着暴露，性感风骚，于是纳闷地问：“你看清楚小偷长什么样子了吗？”少妇很害羞地说：“羊角小胡子，一身的腱子肉，很帅。”警察严肃地问道：“帅哥？你把钱放这么敏感的地方你就没觉察到？”
少妇红着脸答：“他长那么帅，谁会想到他靠近我是瞄准我的钱啊。”
【经济学启示】
客户就是上帝，这几乎是所有老板们挂在嘴上的金科玉律，他们无数次地告诫员工，得罪谁也不能得罪客户，想客户之所想，急客户之所急。员工们总是将老板的话记在心间，可是上帝总是很挑剔，对公司的产品跟服务总不满意，经常不买公司的账，弄得老板们头晕脑涨整天发愁，怎样才能让客户掏出更多的钱？不少的人看到商机，开办培训班，专业培训销售精英。可是老板们依然无法满足上帝们的要求。商业模式就成了老板们最头大的问题，他们经常高薪挖人才，目的只有一个，那就是怎么样从顾客口袋里掏出更多的钱，跟客户斗智斗勇成了公司的最伟大任务。
为公司创造利润本来无可厚非，可是整天将客户当成提款机，算计客户的老板只能是——兔子的尾巴长不了。随着社会的发展，文化逐渐多元化，顾客在消费时经常会进行理性的选择，顾客不是上帝，他们是对狂想、感情、欢乐进行追求的人。你首先要把每一个消费者当成一个本能的人，是人就有需求，就有欲望，他们有理性，也有疯狂的时候，企业不仅要从顾客理性的角度去开展营销活动，也要考虑消费者情感的需要，精准地把握客户的情感。让上帝的钱在愉快的体验中不知不觉地被摸走，这才是商业模式的最高境界。
【王子求爱】
王子喜欢上一位公主，可是一个恶魔也喜欢美艳绝伦的公主，人魔殊途，恶魔在王子还没有向公主表白之前就给王子施了魔法，王子一年只能说一个字。
王子实在太爱公主了，他担心一年一个字容易引起公主的误会，于是沉默了五年，攒足了五个字。有一天，他鼓起勇气向公主表白：“公主我爱你！”公主羞涩地问王子：“啥？”王子当时就晕倒了。
王子的表白立即在元老院引发了激烈的争论。元老A提出应该削掉王子王位继承人资格，理由是王子没有战略思维，将战线拖得过长，完全可以制定一个一二三战略：三年讲“我爱你”，两年讲“爱你”，一年讲“爱”，讲的时候指着公主，这样一年就可以搞定。元老B更是抨击王子死脑筋，直接给公主写一封求爱信就搞定了，根本不用讲话。
【经济学启示】
中国有句俗话：活人都让尿憋死。身为皇位继承人的王子，掌管一个国家的命运．
一点变通的思维都没有，不能改变魔法游戏规则的根源在于墨守成规，思想僵化。我们经常听到这样一个故事：有一个娇生惯养的富二代，老爸在世的时候一大批的佣人伺候，后来家里遭遇变故，富豪老爸死于非命，家道中落，富二代一直不知道怎么使用筷子，他出门的时候，家人给他脖子上挂了一张大饼。悲剧很快就发生了，富二代走到半路就饿死了，原因是他不会将大饼挪动一下再吃。历史总是惊人地相似，强悍的皇帝生下的龙种总是容易变跳蚤，优越的环境导致龙种思维退化。
一个人的心智影响决定了一个人的命运。因为思想决定行动，行动养成习惯，习惯演变成为性格，最终性格决定命运。如果是一个企业管理者，管理者的心智决定公司的业绩，因为他决定着战略决策。随着时代跟环境的变化，一个企业需要不断根据企业的核心能力、企业家的行为以及企业文化等因素的变化，不断追踪调整决策的执行和变化，因为企业经营过程是核心能力形成和利用的过程，企业的核心能力决定着企业活动的效率，而且决定着企业或战略调整方向与线路的选择。所以在经营过程之中，管理者一定要保持动态的决策追踪，科学的决策调整才能确保企业利润以及可持续发展。
【计划生育】
我们老家很贫穷，为了养儿防老，老百姓都争先恐后地生孩子。每年我们村都是镇上计划生育的反面教材。新来的镇长下决心要整治一番，派出一个计划生育工作小组到我们村推行避孕节育措施。计生组的人给每个妇女发的避孕药丸都被扔到地上，做工作完全没效。我们的邻居生了六个孩子，于是计生组决定拿这家男人当典型。
计生组的领导找到邻居说：“你们结婚6年生了六个孩子，你看你们家除了房顶上还有几片瓦，穷的只有娃了，你要戴安全套，戴上安全套老婆就不再生娃了。”没过多久，邻居家又怀孕了，计生组的领导肺都气炸了，很愤怒地问邻居：“为啥不戴安全套？”邻居还一脸不高兴地说：“你们一走我就戴了，两天就被尿憋坏了，你们是不是把城里的假冒伪劣产品给我们试验啊。”
【经济学启示】
农民养儿防老心态的根源在于社会福利保障制度不健全，计生工作组直接让农妇吃避孕药被拒，让男人戴避孕套失败，他们之所以效率这么低，主要是因为培训没有到位。搞计划生育跟做企业是一样的。企业总是在不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按公司的制度工作，使员工在技术、能力水准上达到人与事相匹配的有效途径。
计生组的失误在于没有对农民进行技术培训。培训一定要在岗位规范、专业知识和专业能力三个方面进行加强。对于农民来说，避孕套的使用方法是最基础的培训，怎么能省略呢？培训是一个循序渐进的过程，企业员工进入企业后，还会不断通过培训来提高能力，为更高层次的技术升级、职称晋升打基础，为企业的不断创新储备专业技术人才。这也是企业实现发展壮大预期目标的一条有效途径。
农民在计生方面积极性不高，一个重要原因是培训没有提升为一种福利。员工培训是企业一项重要的人力资源投资，很多企业会让优秀的员工到外地学习、培训、参观、考察等，对业余进修的费用予以报销，将培训进修当成一种福利，通过这种激励不断地筛选创新人才，为企业的创新发展建立一套完整的人才培训、储备战略．成功的企业将培训员工视为不断获取效益的源泉。
【喝血的蚊子】
电台DJ花和尚是《下班脱口秀》的头牌，每天下午5点，他都会接听来自全国各地的互动电话，有犯花痴的、找对象的、给闺女找工作的、卖家用电器的……虽然大家的难题不一样，但花和尚总是很幽默地为听众答疑解惑。有一天，花和尚一如既往地接听电话，突然传来一个女人的声音：“花和尚，喝我血的家伙，你让我怎么办？”
花和尚一听吓坏了，这个女人要做什么？怎么上来就是喝血？花和尚连忙问：“这位女士，你先别着急，到底发生了什么事？”电话里的女人说：“我被蚊子咬了，没法穿裙子了，你说我该怎么处理这臭蚊子？”花和尚呵呵一笑：“我建议你抚养它，让它上学长知识，长大了给它买车买房，让它结婚，给它带孩子。毕竟……它身上流着你的血啊！”
【经济学启示】
中国有一句俗语：血浓于水。核心就一个词：关系。我们经常听到为房子打一辈子工的房奴，为银行卡打工的卡奴，还有一个令无数男女头疼的问题：孩奴。可以说关系在我们的生活中无处不在，血缘、社会、经商都会面临各种各样的关系。
关系的本质是一种利益交换。在双方平等或者不平等的情况下，利害的双方或者多方经过中间媒介建立交换空间，并最终通过各种纽带达成利益的互换。关系的取舍决定交易的成本，养几防老是在血缘中介的基础上达成了抚育跟养老的利益交换，这种交换是可持续的，当然也会出现不孝子中间毁约的状况。比如上面那种蚊子跟人建立的血缘关系，自然是一种坏的利益交换。
我们在日常生活中，除了血缘关系的利益交换，也离不开关系的利益交换。一项任务是需要大家一起努力才能完成的，朋友关系可以在生意和精神上达成共赢。商场中的关系就更加直接，可以转化为客户订单。保持良好的互动关系，最终会共赢，否则就会受损或者局部受损。在维护个人以及一个组织的关系网时，一定要谨记：物质基础是人际关系的商业基础保障，感情基础是人际关系非利益的延伸。
【证券女奇遇记】
有一天，某证券公司女白领下班回家，途中遇到一个劫匪。劫匪凶神恶煞地用刀指着女白领说道：“银行卡拿出来。”女白领拿出钱包，哗啦一下，一大堆信用卡掉在地上。劫匪接着说：“密码多少？”女白领颤抖着说：“大哥，我是做证券的，工资几个月都没发了，都是靠透支信用卡，要不你考虑一下别的吧？”
劫匪哇哇地痛哭流涕：“妹子，我有这个心也没有这个能力了，我也是做证券的，之前为了拉投行项目，整天跟客户喝酒，喝的全是含有塑化剂的酒，把身体都喝坏了，你不知道哥哥我心中的苦啊。”女白领一愣：“大哥，我们都是一样命苦的人啊。”劫匪示意女白领：“你走吧，前面有一拨劫匪也是做证券的，你就说你是做证券的，他们会放过你的。对了，旁边那条路你就别走了，劫匪全是做私募的，穷疯了。”
【经济学启示】
在中国有两个问题最令人们纠结，一个是足球，一个是股票。足球是年年难看，年年看，恨不得让女足顶替男足踢世界杯去。股票总是让人泪流满面，暴涨的时候没有跟上点儿，看着人家赚钱的时候扎进去，亏得一塌糊涂，真是穿着西装进去，光着身子出来。证券公司白领们的命运跟股民一样，平时为了项目跟客户拼命喝酒，可是有一天突然发现酒里有影响身体健康的毒素，不能造成有利局面使事情按照自己的意图进行，无论是个人、企业组织还是一个国家，这都是非常危险的信号。2008年经济危机搞得全球鸡飞狗跳，这就是典型的被动型经济危机，因为美国、欧洲的管理当局对经济严重衰退没有任何的准备，房地产、股市泡沫破裂，最终将危机蔓延到全球。尽管美国人之后投入了大量的货币进行自救，可是全球的经济依然低迷。
对于个人和企业来说，不能造成有利于自己把控的局面，那么就意味着没有任何的竞争力，甚至让自己的团队、企业失控。若上升到一个国家，被动的管理只是一种亡羊补牢，对经济的衰退、产业的推动都非常艰难，在国际竞争中很难有创新争先的机会，在贸易中很难取得话语权。这是一个恶性循环，会导致一个人、一个企业和一个国家的综合竞争力不断下降。
【老大娘坐公交】
一大早我坐公交车上班，到国贸的时候上来一个高挑的美女，美女上车时将屁股往刷卡机一靠，只听见“嘀”的一声，美女就走进了车厢。美女后面跟着的老大娘一脸惊讶，怎么她的屁股往刷卡机一靠就进去了呢？老大娘也学着美女那样将屁股往刷卡机上靠，可她个子矮，怎么踮脚都够不着刷卡机。老大娘反复试了好多次都不成功。正值高峰期，后面的乘客急坏了。司机催促老大娘：“大娘，你干什么呢？抓紧买票，后面的人等着上车呢。”
老大娘很不解地问：“刚才那姑娘屁股往这一靠就算买票了？”司机一听明白了，立即跟老大娘解释：“大娘啊，人家用的是交通卡，放在后面裤兜里了。”老大娘哪里懂什么交通卡，很不高兴地说：“你这个小伙子不地道，人家漂亮姑娘跟你撅屁股你就让人家进去，我一个老太婆跟你撅了这么多次屁股，你反倒不让我进去，你什么意思？”老大娘越说越生气，提高嗓门冲着车厢里说：“大伙儿评评理，现在的年轻人怎么这样呢？”车上顿时哄堂大笑，司机很尴尬，只有挥挥手让老大娘往里走。
【经济学启示】
现在的人很少用“模仿”这个词了，更喜欢说“山寨”。如今满大街都可以看到LV的挎包，其实，绝大部分都是山寨的，法律术语称之为假冒产品。以前有一个很欠的行业——音像制品产业，现在我们却很少看到音像制品专卖店了，满大街都在卖的5元一张的盗版光碟跟正版效果一样棒，那谁还愿意掏几十元去买正版盘？作家们现在遭遇了和艺术家们一样的痛苦，新书刚上市，盗版就猖獗了，差错率还非常低，简直就是物美价廉。
我们在谴责那些假冒商品的同时，不一定要将模仿一棍子打死。社会在不断进步，创新者一个重要的贡献就是解决了某一个领域的资源配置问题，模仿可以更大范围地科学配置资源，充分提高整个社会资源的利用率，进而降低消费者的购买成本。最典型的莫过于家电、通讯行业，作为高端产品的液晶电视、触屏手机，一开始价格奇高，后来各大电视、手机厂家纷纷模仿，高端产品价格一下降下来了，普通老百姓都消费得起。模仿在很大程度上可以破除垄断，加速市场竞争。
【神灯1】
总经理带着两位部门总监旅行，有一天他们驾车穿越沙漠，很快汽车抛锚了，三人身上的食物跟淡水眼看快用完了。总监A跟总监B说：“都说阿拉丁神灯很灵，我们怎么就没有遇到呢？难道上天真要让我们困死在这沙漠之中吗？”总经理在一旁祈祷神灯显灵。果然，灯神出现了：“我可以满足你们每人一个愿望。”
总监A抢先说：“神灯啊神灯，我现在想离开沙漠，去美国华尔街当一个国际银行家，赚取大把的美钞。”说完，总监A就出现在华尔街，当上了银行家。总监B跟着说：“神灯啊神灯，我想成为一个英国贵族，有大群美女相伴。”总监B立即成了英国贵族。轮到总经理许愿，看着两人在华尔街和伦敦得意忘形的样子，总经理说：“让那两个蠢货赶紧回来，我要开公司的最后一个会议。”
【经济学启示】
每次开会的时候，领导往台上一坐，他们总是要给下属一副很开明的样子，他们总是会说：“希望大家踊跃发言，畅所欲言，你们的意见将是我们改进工作的最好良药。”于是乎，下属开始你一言我一语。最后领导收到一堆意见：公司制度缺乏人性化、管理层粗暴管理、奖罚缺乏透明公正、决策左右摇摆等。领导听完大家的发言后，依然笑容可掬，诡“大家提出的意见都是对公司的关心，公司的发展一定要精细化管理。”
第二年，大家发现管理更加严格，奖励很少看到，惩罚却越来越多。很多员工后来慢慢地悟出一个道理，开会一定不能抢在领导发言之前，那是管理者掌握员工心灵情报的伎俩。
作为一个有尊严的员工，不仅要不卑不亢，更需要保持谦虚向上的态度。老板之所以是老板，除了富二代，绝大多数创业者都是经历了无数风雨，他们对公司的管理、命运的远见远远超越员工。员工永远都是站在自己的角度看问题，老板更多是站在全局和长远上看问题。很多员工一直觉得自己有其他员工无可替代的一技之长，总是在开会的时候提出一大堆的批评意见，不少意见有道理，不少意见在老板看来就是怨言。
老板不喜欢有怨言的员工，更不喜欢经常对自己指手画脚的员工。在这个时代，一定要不断地提醒自己，一切均可替代，没有完美的个人，只有优秀的团队。
【神灯2】
有四个人结伴旅游，游玩了万水千山，非常疲惫，四个人都在想，如果能够有自己喜欢的美酒就太棒了。突然，阿拉丁神灯出现了。灯神说：“我可以满足你们每个人一个愿望，在你们前方十米的地方有一个池子，你们要跑向池子，向下跳时，大声喊出你们的愿望，池子里的水就会变成你们想要的。”
第一个中国人喜欢喝茅台，他一边跑向池子一边喊到：“茅台！”池子立刻变出满满一池子的茅台酒，中国人相当地开心，在池子里一边游泳一边豪饮。
第二个人是法国人，法国人同样边跑边喊：“红酒！”于是，法国人便畅游在红酒池子里，也相当惬意。第三个德国人跑着喊：“啤酒！”德国人如愿。最后一位是美国人，跑向池子的时候，不小心踩到一块西瓜皮，他重重地边摔向池子边喊道：“Shit（狗屎）。”灯神惊呆了。
【经济学启示】
每一句话说出来之前，都可能发生太多的意外。一个商场的老板发现一个很奇怪的现象，一直占据利润主导地位的服装跟食品销售逐渐被家电挤占，老板觉得几十年的市场格局的意外改变会影响商场的未来，于是决定加大对服装食品的促销力度，抑制家电的销售。商场的利润并没有因为促销而提升，相反一年不如一年，陷入了破产的困境。新的管理层进行一番详细地调查后发现，当地的消费结构发生了重大变化．
随着城市化的提高，家电的需求早已翻一番。新管理层改变公司以前的策略．加大了家电的促销力度，商场起死回生。意外发生之前，一定要思考周全，意外发生之后，一定要灵活应对。
福兮祸兮，意外可能给我们带来损失，甚至难以通过预案应对，但是意外也可能是新的商机。企业家经常将创新挂在口上，投入大量的人力、物力、财力，经过周密计划．
研究人员不断地研发，其实真正伟大的创新都是不着调的“意外”，这就是创新的魅力，人们总是在刻意地追求独一无二的商机，不少人经常感叹投入巨额资金进行创新，几年下来一无所获，当快放弃的时候，意外又出现了。不少的财富传奇就是快到崩溃神灯3有一对贪婪的夫妻去耶路撒冷祈求神灵，希望能让他们在中东得到一片油田。有一天，一位帅气逼人的年轻人走到他们面前说：“阿门，我是灯神，曾经被囚禁在耶路撒冷城中，你们的虔诚终于感动了上苍，我走出了囚禁之门。
我可以满足你们三个愿望。”男人抢着说：“我想有一片自己的油田。”
年轻人指着远处说：“那一片油田是你的啦。”女人接着说：“世界上最厉害的服装设计师都要听我的，最漂亮的衣服永远只能让我第一个穿。”年轻人说：“没问题。”两口子正要说第三个愿望，年轻人打断他们：“我都关在耶路撒冷城3000年了，早忘了鱼水之欢的感觉，你们能先帮帮我么？”男人一听立即让自己的妻子去与灯神缠绵，缠绵完后，年轻人问女人：“你今年多大？”女人说：“35。”年轻人听后叹了口气：“亲，你都35岁了还相信有灯神？”
【经济学启示】
世界上从来没有救世主，更没有神仙。可是现在的人总是喜欢将自己的命运交给鬼神。现实社会中，鬼神还真不是传说中的那些光怪陆离的各路大神们．而是孤独的灵魂。企业家的孤独在于灵魂无处安放，那些整天练太极、闭关修炼的企业家，他们是真正大彻大悟了吗？非也，他们是因为企业发展到一定阶段而间歇性的心灵迷失。
一部分企业家会找各种各样的咨询机构为企业把脉，一部分把自己神话了的企业家会以为自己走进了鬼神的世界。一个企业最大的隐患就是精神的消亡，当一个企业家的心走进鬼神的虚妄世界，那么这个企业一定缺乏创新进取的精神了。
遇到问题不解决，而是将命运交给鬼神，这个人的人生已经失去了意义。最清楚企业症结的人是老板，老板都没有招术改变企业，那么这个企业已经没有明天了。企业家的使命是让企业增值，创新必须成为企业家的本能。每一个企业家一定要记住：创新不是“天才的一闪”，而是需要人才、资金、资源的长期积累，需要不断艰苦的工作，鬼神不会给公司的产品、技术、市场、组织、战略、管理进行创新，这一切的创新都需要企业家做不同的事，而不是将已经做过的事情做得更好。企业家的精神就神灯4非洲酋长到欧洲出访，看到满大街都是金发碧眼的白人，酋长从来没有见过白人，白色皮肤的男人看上去英俊潇洒，白色皮肤的女人性感又妩媚，自己那些黑色皮肤的女人简直无法相比。酋长默默地祈祷，希望伟大的灯神能够帮助自己。灯神被酋长的虔诚感动，说自己愿意满足酋长的三个愿望。
酋长说：“我想变成一位白色的英俊帅哥。”灯神说：“没问题，第二个呢？”酋长想了想说：“我后宫的妻子们实在太黑了，一点都不美丽性感，我希望所有白皮肤的性感美女都爱上我。”灯神说：“好的，第三个呢？”酋长说：“我希望我能有一双会飞的翅膀，带美女们飞到我的部落去。”灯神大手一挥，酋长的愿望都实现了，非洲部落里突然掉下一块卫生巾大喊着：“我是酋长！”
【经济学启示】
计划是美好的，结局是悲惨的。我们经常做计划，经常不断地修改计划，却总在结局的时刻遗憾万分。我们听到最多的计划变数莫过于接班人，无论是企业还是一个国家，都面临着接班人问题，接班人计划是组织发展的重要部分。现在普遍存在的问题是组织的理论体系优于可操作性，计划总是充满希望，可是变数总是令接班人计划一波三折，无论是企业还是国家，都需要有一个完善的机制和文化来确保接班人计划的实现。操作性是改变计划的一个重要原因，比如企业跨部门的人员调动往往容易受到阻碍，人员的流动性也给企业的发展带来很大的不确定性，甚至导致企业运营成本的增加。如果是一个国家，当各方的政治势力相互掣肘时，会导致整个国家政策的左右摇摆，提高整个国家的经营成本。
计划的内部因素如果可以控制的话，那么外部因素往往是被动的，甚至是致命的。
在中国古代皇帝的接班人计划中，慈禧太后一直想换掉光绪，在西方列强的干涉下一直未能如愿。企业可能很早就制定了接班人计划，可是竞争对手的风格、市场综合环境的变化，一样会阻碍接班人计划的实施。执行计划是一门艺术，内部跟外部因素的变化要求一个企业、国家必须调整自己的战略，即便你当初的计划是非常完美的，如果发生变化依然照章执行，那么失败就只是时间问题。
【问路】
老王头在天桥住了50年，见过各色耍把式卖艺的人，自认为能够应对三教九流。有一天，一个小孩子迷路了，问老王头：“老爷爷，我迷路了，只要你将我送回家，我的富商爸爸一定会重金酬谢你。”老王头一看是个小毛孩子，不可能是骗子。于是，老王头将小孩子送到他父母的手上，可这对夫妇却将老王头送到派出所，警察认定老王头诱拐儿童搞敲诈。
老王头一肚子晦气地回到天桥，对问路之人相当谨慎。过了一年，那个骗他的小孩子再次出现，小孩子跑到老王头跟前说：“老爷爷，我迷路了，你如果将我送回去，我的爸爸妈妈一定会重金酬谢你的。”老王头气不打一处来：“你个浑小子，你到底是问路呢，还是给我挖坑儿来了？”直接将小孩子带到了派出所。
【经济学启示】
人·心不古，世风日下，当人生活在一个诚信缺失的社会，利益就会成为人与人之间唯一的纽带。我们经常看到不少小孩子在乞讨，他们成为诈骗集团的工具，他们的童年跟罪犯捆绑在一起。同情是罪犯获取利润的唯一渠道，他们利用孩子们的可怜打动布施者仁慈的心，没错，他们可以利用孩子们的可怜，但是他们失去的是诚信，是良心。北京有一位“磕头哥”，在闹市口磕头博得众人的可怜，实际上他却有万贯家资，一到天黑就穿金戴银混迹于酒吧、夜店。利益永远是人间最大的诱惑，商人用利益换取更大的市场，乞丐现在学会了经济理论，他们用同情赚取超额利润。
利用善良和同情可以得到施舍，利益驱动可以促成交易。我们以前常看到商场的让利促销广告，让利的幅度也越来越大，可商家们总是感慨顾客越来越少。事实说明，客户不能完全依靠利益驱动。多元化的社会衍生出多元化的需求，当客户在遭遇一轮又一轮的让利促销之后，跟审美一样有了审美疲劳，像同情一样变得麻木。
如果让利和同情是在不诚信的状况下发生的，那么更会令客户反感。利益、服务、心情等都是客户需要考虑的，商家提供完善的售后服务，降低客户的售后成本．可以让客户的心情感到愉悦，才会真正有顾客就是上帝的感觉，这可不是一次性让利能换来的。
【上帝的承诺】
有一个懒汉，经常听阿拉丁神话，时常把自己幻想成神话中的主角。他整天都虔诚地向上帝祈祷，希望有一天他也能成为神话中的主角，可以向上帝提出一个一夜暴富的要求。懒汉的虔诚最终感动了上帝。上帝说：“孩子，你的虔诚感动了我，你说一个愿望，我一定满足你。”
懒汉担心自己的愿望直接说出来显得太贪婪，于是耍了一个心眼。懒汉问上帝：“1万年对你来说有多长？”上帝回答：“像1分钟。”懒汉又问上帝：“100万元对你来说有多少？”上帝立即听出了懒汉的弦外之音，于是回答：“像1元。”懒汉一听上帝还真上套儿了，马上对上帝说：“你说话算数？”
上帝发现这真是一个虚伪的家伙，但是自己不能食言。懒汉说：“那你能给我1元钱吗？”上帝回答：“当然可以，请稍等1分钟。”
【经济学启示】
上帝认为贪婪是基于将物质财富与快乐错误地联系在一起所致，这种错误是由于被某一事物积极方面夸大的印象所迷惑引起的。懒汉整天虔诚地向上帝祈祷，希望不劳而获，甚至占有比自己需求更多的。伟大诗人但丁认为，贪婪是过度热衷于金钱上或权力上的诱惑。现实中，人们都喜欢攫取远超过自身需求的金钱、物质财富或肉体满足的欲望。
上帝不喜欢贪婪之徒，其实耶稣更痛恨贪婪之辈。基督教的七宗罪中就有贪婪之罪。
中国有一句俗语：人心不足蛇吞象。现实中贪婪之辈比比皆是。我们经常会听到炒股的投资者批评庄家贪得无厌，没错，庄家的贪婪令股民们血本无归。可是，有谁时时刻刻告诫自己股市有风险呢？在庄家的虚假信息迷惑之下，谁能真正冷静下来分析庄家的骗术呢？很少有人能够理性，因为他们总是希望赚取更多，恨不得从庄家大腿上割下一块肥肉。很多企业的老板更是不能克制自己的欲望，那些纷纷死在多元化经营过程中的企业，他们看到别人赚钱，都不顾自己的人才、管理的不足而纷纷投入各种各样的项目，岂能不失败？无论是个人还是企业组织，一定根据自己的实际情况进行筹划，贪婪是贪婪者的墓志铭。
【熊老板的苦恼】
一家养熊企业相当赚钱，向证监会递交了上市申请书，一下子熊老板成了全国的名人。考察团一批接着一批。第一批来的问熊老板：“你们都给熊吃啥？
熊怎么产那么多熊胆？”熊老板想都没想，乐呵呵地答道：“我们都给它们吃白米饭。”一位当官模样的人说：“我们是粮食保护基金会的，你们这样浪费粮食，罚款10万。”熊老板当时就傻了。
过了两天，又来了一批考察的人问：“你们给熊吃的啥？怎么产这么多熊胆？”熊老板鉴于第一次的教训，回答道：“我们每天就给它们吃些野草杂草。”
一位年轻人跳出来义愤填膺地说：“我们是动物保护协会的，你们每天生抽胆汁却只给熊吃杂草，你们这是虐待动物，罚款10万。”熊老板气得背过气去了。
又过了两天，第三批检查团过来了，对方又问给熊吃的啥。话还没有问完，熊老板已经怒不可遏，大声说：“我给它们10万，它们爱吃啥自个去买。”
对方说：“我们是证监会的，给钱让熊自己做主太离谱了，肯定业绩造假，不能上市。”
【经济学启示】
我们在时装店经常发现一个很有意思的现象，那就是总有美女不断往返于两家店之间，两家店都有自己喜欢的衣服，到底买哪一件呢？我有一个朋友，几乎耗时一天都没有决定下来到底买哪一件。卖衣服和选择爱人有异曲同工之妙。为什么现在的剩男剩女那么多，主要是很多人桃花运来时总是很痛苦，因为婚姻是一生的伟大事业，可是有两个同样爱自己的人，他们同样优秀，这就会导致自己在选择的时候紧张，犹豫不决。不少人总是不断地问自己，选择错了怎么办？那可就毁了自己一辈子。更令人犯愁的是，很多人作出选择后，过一段时间又觉得当初的选择是错误的，怎么想都怎么不对劲，总觉得放弃的那个更好。这就是典型的选择恐惧症。
我们经常听到这样一句话：机会是留给有准备的人，当你面临选择的时候，证明你是有机会的。这就需要你平时人脉、资源的积累，通过你的禀赋、判断力、真实的需求等综合因素来迅速作出决断。很多时候是机不可失，失不再来。选择恐惧症容易导致决策者犹豫不决，错失最好的机会。对于个人来说失去的是一生的幸福，对于组织跟企业来说，失去的是一批人的生活跟生存基础。克服恐惧，该出手时就出手。
【抓捕逃犯】
春运期间的一天，武汉火车站售票广场人山人海。突然，一队便衣警察将一位正在排队买车票的男子按在地上。周围排队的人以为遇到了劫匪，正要报警，突然一位便衣警察掏出警官证说道：“大家不用惊慌，我们正在抓捕犯人，他就是随州市曾都区洛阳镇特大凶杀案嫌疑犯，我们已经跟踪他很久了。”
凶杀案嫌疑犯落网立即引来了正在现场采访春运的记者，记者好奇地问嫌疑犯：“凶杀案发后，警方一直在通缉你，你为什么没有潜逃呢？”嫌疑犯回答到：“怎么没有？一开始我想在网上订票，铁道部的网站一直打不开，老子这三天一直都在火车站排队买票。”记者又采访带队抓捕嫌疑犯的公安局局长，局长很淡定地说：“我们早就断定，他一定逃不出武汉，因为他根本买不到火车票。”
【经济学启示】
春运已经成了中国的一大难题，根源出在供给和需求的严重失衡。中国城乡二元结构以及传统民俗文化，导致一到节假日就出现大迁徙的现象，需求往往会在春节、国庆呈现爆炸式增长。铁路作为交通运输工具，票价从未因为需求的上涨而上涨，价格比飞机便宜，速度和安全性比汽车高，巨大优势导致爆炸式需求向火车集中，铁路系统也不可能因为节假日的爆发需求而增加供给，一旦节假日一过，需求下降，那么铁路运输系统就会出现严重的资源浪费，给铁道部带来实实在在的亏损。
凶杀犯永远也买不到一张春运的火车票，因为他掉入了一个经典的供求曲线都无法解决的难题之中。中国的铁路运输一直是国有运营，只有少量的货运由企业经营，火车客运一到春运就成了政治任务，难以用需求增加即供给增加的方式来简单化解，中国式节假日大迁徙的需求缺乏价格弹性，市场机制在春运期间失灵，价格调控手段根本无法发挥作用。
作为政府特许经营并接受政府价格管制的垄断行业，铁路定价给垄断行业定价带来一个新课题。采取价格歧视策略，将商品分级，对于购买欲望很强烈的客户收取较高的价格，对于购买欲望不强的客户收取较低的价格，通过差额定价来调解利润。为了避免垄断产品定价过程中出现虚构高成本，建议国家采取第三方审计跟群众听证制度，严格控制商品出售方利用信息不对称来抬高价格。
【生日愿望】
有一对夫妇同年同月同日生，他们从小便定下娃娃亲，是典型的青梅竹马。
妻子对自己的丈夫很满意，两人共同过六十大寿时，上帝说：“你们恩爱一生，我可以在你们生日的这天满足你们两个愿望。”
妻子一直有一个梦想，就是在退休之后，能跟丈夫一起周游全世界。妻子对上帝说：“我想和老伴周游世界。”上帝微笑着在手心一吹气，哗啦，一大把机票和酒店的房卡出现在二老面前。丈夫在旁边一看，上帝还真是个说话算话的家伙，他看了看旁边满头白发、一脸皱纹的妻子，对上帝说：“我想和比自己小30岁的女人生活。”上帝依然一脸微笑，对着丈夫吹了一口气，顿时，60岁的丈夫变成了一个佝偻的90岁老人，牙齿全无，头发一根不剩，瘫坐在地上。老太太见状紧紧地抱着自己的丈夫泪流满面。
【经济学启示】
夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞。青梅竹马的恋人走进婚姻的殿堂，直到坐在摇椅上一起慢慢回忆过往，这真是人间最幸福的事。随着多元文化的不断发展，人们的观念在不断地变化。在物欲面前，有多少人愿意执手白头？婚姻犹如炒股票，人们总是喜欢新概念，喜欢突然冒出来的新题材。
随着社会地不断进步，人们不断面对多元的选择。小到一个家庭，大到一个国家，选择单打独斗还是多方共赢？这是一道选择题。多年以前，家电企业的价格战可谓血雨腥风，很多品牌在价格战中消失了，到现在也没有出现一家垄断的格局。2012年，电商价格战触及了消费者的神经，最终发现没有一个赢家，连消费者都被骗了。
家电企业跟电商的价格战最终都没有出现江湖一统的格局。房地产企业老板嘲笑价格战，他们从来都不打价格战，也不想将对手消灭，他们联手起来不断拉升房产价格，最终将所有人变成房奴，房地产行业几年之内就出现了上千亿规模的企业，一举超越欧美房地产企业的规模。
地球是平的，现在国家与国家之间没有了合作共赢的思路，最终都将被淘汰。在合作共赢的战略下，才能让资源在流动中达到优化配置的效果，才能创造出更高的价值。
尽管中国有句俗语叫商场如战场，但在没有绝对垄断资源的背景下，选择多方合作的共赢战略，你的商业目标才能实现。否则，就是那个可怜的老头，没有美女，只有悲剧。