三年间，Google中国没有拿出具有说服力的产品，倒是被舆论认为”谷歌“和”Google“是两个截然不同的公司。后者很伟大，前者离成功还非常远。中文搜索市场的战斗，在Google中国的疲软表现下，已经失去悬念。
李开复博士，在Google中国总经理的位置上，已经被传了很多次离职。2008年9月的版本是，李开复离职，Google主管亚大区的刘允入替。这次，比以往更加言之凿凿。
距传言蔓延仅一日，李开复在接受媒体专访时高调宣布，“Google中国营收已经超过许多上市公司”。众多业内人士则持有不同态度，他们普遍认为，过去三年，被百度当作头号竞争对手的Google中国全面失败。作为领导者，李开复负有主要责任。
2005年，李开复从微软加盟Google。Google进入中国市场，最大的障碍是本地化。Google的很多拳头产品，在中国市场反应平平，表现不佳。Google中国在本地化困境挣扎的同时，李开复频频给青年学生写信，并开办了开复学生网。青年导师的地位，深得大学生们认同。
2006年，Google中国成立一周年。此年Google中国最重要的产品是拼音输入法。Google拼音全盘借鉴了搜狗输入法的词库，引发了2006年中国互联网最大风波。李开复斥巨资请奥美做危机公关，动用PR人员近百人。结果被搜狐市场部以十人之众击败，最后不得不公开道歉。抄袭风波之后，李开复开掉了公关总监，作为对总部的交代。同年，李开复出版了《做最好的自己》一书，以洋洋20万字，近百案例为广大青年学生讲述成功之道。此书大卖，李开复频频出现于各高校，演讲，签名。
2007年，Google中国继续在本地化泥潭中挣扎。百度的市场份额则直线上升，业绩全面压倒Google中国。李开复即将离开的消息频传。每次离职传言刚起，李便会高调接受采访，表示“Google中国发展良好，自己无意离去”。此年，李开复更加频繁地造访各大高校，并在网上亲自与学生交流。据统计，李开复在2007年为学生回答了1430个问题，平均每天回答四个问题。
2008年，Google中国高层变动频繁。本地化进程依然裹足不前。免费食堂取消，办公天堂不再。媒体和观众已经听够了Google关于“宽松，自由”的论调。李开复依然坚称“Google中国本地化获得突破”。三年间，Google中国没有拿出具有说服力的产品，倒是被舆论认为”谷歌“和”Google“是两个截然不同的公司。后者很伟大，前者离成功还非常远。中文搜索市场的战斗，在Google中国的疲软表现下，已经失去悬念。
作为全球顶尖搜索引擎的中国代言人，李开复在Google的平台上获益良多。微软当年有三百多位副总裁，其中以李开复名声最彰。Google中国三年，李开复的个人声望又上了新的台阶。据说，这次李开复是真的要走。李开复想通过那篇”Google中国营收超过很多上市公司“的专访，把Google在中国最可宝贵的头三年，”盖棺定论“。
有人说，这次李开复走，最伤心的人不是Google，而是百度的李彦宏。但不管是谁哭，笑的，一定是李开复。
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