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平衡计分卡的实施是一项复杂的系统工程。企业一般需要建立由（）等组成的团队，为平衡计分卡的实施提供机制保障。

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平衡计分卡的实施是一项复杂的系统工程。企业一般需要建立由（）等组成的团队，为平衡计分卡的实施提供机制保障。

A.战略管理

B.人力资源管理

C.财务管理

D.外部专家

参考答案:

答案：ABCD

相关问题:
  • 企业应建立高效集成的信息系统，实现（）等系统的紧密结合，为平衡计分卡的实施
  • 企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为
  • 平衡计分卡的四个维度分别是（）。
  • 下列各项中，不属于人力资源管理中遇到的风险是（）。
  • 以下哪个是应用平衡计分卡的主要缺点（）
  • 平衡计分卡理论将企业的目标归结为（）。
  • 平衡计分卡的学习与成长维度确定了对战略最重要的无形资产，企业常用指标
  • 在平衡计分卡中，描述战略最有效的方式是（）
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    1.
    下列属于关键性的非财务业绩衡量指标的有
    2.
    预算模式根据企业的不同发展阶段可以分为
    3.
    如果权益乘数为4，则（）。
    4.
    企业并购的弊端，主要体现为并购可能带来的
    5.
    关于企业并购的分类，正确的是（）。
    6.
    目标企业价值衡量的方法有（）。
    7.
    下列属于经济利润的优点的有（）。
    8.
    一般情况下，市盈率越高，说明（）。
    9.
    预算实施包括有（）。
    10.
    预算方法包括有（）。
    11.
    比较分析法按比较内容分为（）。
    12.
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    13.
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    14.
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    15.
    下列属于财务危机的财务征兆的有（）。
    16.
    上市公司的市场价值分析指标有（）。
    17.
    根据杜邦等式可知，提高净资产收益率的途径
    18.
    下列各项中属于企业发展能力分析指标的是
    19.
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