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当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任。

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当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任。

A.有关的团队

B.项目经理

C.项目业主或赞助人

D.职能经理

参考答案:

答案：B

相关问题:

以下（）是项目经理最重要的素质。

项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。

项目经理是一项创新性业务的沟通者、协调者和整合者。

项目经理具有职位权力和个人权力，由于项目经理的职位权力不大，所以建议项

项目经理的影响力是很大的，他可以牵制所有高层领导。

项目经理能够影响的干系人（利益相关方），是分层次的。

项目经理应该具备“帅、将、卒”三位一体的能力结构，但是像“卒”那样亲

项目经理要具有“项目管理技术能力”、“领导力”和“战略与商务管理能

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