在项目启动大会上,监督主计划的CFO提到该项目是公司计划中许多次要项目中的其中一个。根据权力/利益方格,项目经理应如何对付这个相关方?
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在项目启动大会上,监督主计划的CFO提到该项目是公司计划中许多次要项目中的其中一个。根据权力/利益方格,项目经理应如何对付这个相关方?
A.重点管理
B.令其满意
C.随时告知
D.监督
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