某公司经过多年的发展，已成为拥有多家子公司和研究所的大型企业，公司生产的产品涉及机械、电子、化工、轻工等多个部门，但在管理组织上，基本上还是沿用过去实行的集权直线职能制做法。最近，公司领导越来越清楚地

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某公司经过多年的发展，已成为拥有多家子公司和研究所的大型企业，公司生产的产品涉及机械、电子、化工、轻工等多个部门，但在管理组织上，基本上还是沿用过去实行的集权直线职能制做法。最近，公司领导越来越清楚地认识到这已经很难适应公司进一步发展的需要，为此，决定进行改革。根据以上情况，你认为以下做法比较好的是（）。

A.精简产品和部门，集中发挥规模经济优势

B.各产品和部门都实行承包，并独立自主经营

C.按产品实行分权管理，成为独立核算，自负盈亏的利润中心

D.公司总部增设管理副职，加强领导班子建设

参考答案:

答案：A

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