攀枝花矿务局太平煤矿动员职工决战四季度

　　攀枝花矿务局太平煤矿动员职工决战四季度

　　攀枝花矿务局太平煤矿认真贯彻市、 局经济工作会议精神，动员全矿职工发扬伟大的杭洪精神、团结一心，全力打好四季度攻坚战，夺取今年的全面胜利。

　　为抓好四季度工作，该矿作了精密的安排和部署，确立了四季度工作目标:矿井产值18万吨，入洗原煤19.5万吨。该矿要求可属各单位认真落实市、局经济工作会议精神，把抓好四季度工作作为一项政治任务来抓:摆正安全与效益的关系:抓好科技进步，促进采煤方法的改进:积极推行吨煤(立方米)运力单价工资承包试行办法，开展“上台阶创水平”劳动竞赛活动，调动广大职工的生产积极性:以市场为导向，抓好销售工作，保证多产多销。

　　矿党委要求各级党组织从讲政治、讲大局的高度出发，大力宜传江总书记概括的伟大抗洪精神，加强领导，转变作风，一步一 个脚印地抓好决战四季度的每项工作，以优异的成绩迎接1999年的到来。攀枝花矿务局太平煤矿九五开局告捷

　　本报讯截止12月4日，攀枝花矿务局太平煤矿累计生产原煤701802吨，超产1802吨，提前27天完成全年任务，在生产、效益煤质、安全上取得近几年来最好成绩、取得了“九五”第一仗的胜利。

　　今年以来，该矿面临煤炭企业全部推向市场，取消全部政策性补贴。自我消化1000多万元增支因素的严峻形势，对96年 各项承包工作做到早安排、早落实。这个矿围绕生产经营出台了“生产奖罚办法”、“工资管理办法”、“煤质管理办法”。 为适应市场经济要求，该矿进一步理顺了原煤、生产、生活服务、多种经营“三条线”运行机制，分别实行内部承包经营、双向承色经营、“四自” 法人经营新横。式，将竞争、风险、激励、约束机制引人承包经营和人事管理中。

　　他们打破干部工人界限，在收入分配上拉开档次，工资奖金向一线岗位倾斜。同时把煤质管理纳人内部承包经营强化煤质目标管理，严格煤质检查验收奖 罚制度。他们还挖内部潜力，降低成本，完善了设备租赁、材料管理办法， 全年节支达一百多万元。