你可能经常在想，我的证书又升了，经验也长了，工资为啥没咋涨呢？
万恶的老板，你是瞎么？我的工资已经跟不上我的能力？
我天天累死累活，为啥坐办公室的领导拿得比我多？
他啥事不干，就天天坐办公室？
我天天工地上跑来跑去，累得遭不住？
老板咋个不给我加薪，到是领导，薪水比高很多，还没啥事？
老板是眼瞎么？
其实你只是你看到的表面的现象。
你却不知道，所有的重要任务都是领导扛下来的，所有的责任都是领导扛起来的。
包括公司人员的安排、规划，他会自动去做事，而不是像你天天被领导指挥做事。
没人指挥就在哪里该耍耍，该玩玩。
你所不知道的事，领导不分上下班，虽然人下班了，可是还在家里工作。
你下班了，凡事不要来找我。
找我电话也不接，而你的领导却时时刻刻能让老板找到人。
在老板的眼里，你的领导才是最能靠的住的人。
而你只是一个普通的职员，没啥价值，随时可以替代。
真正有实力的员工从来不会去和老板说我要加薪，因为老板知道他们的重要性，薪水一年比一年高。
如果你去辞职，领导都不挽留你，说明你的工作也不是不可以替代的。
举个例子，我安排了同事做了一个迪普与华三的对比表，他就傻傻的把所有的型号都做了个对比表。
其实你接到一个任务而不是马上开干，是应该先分析。
1、 领导安排我做这个事情是为了干什么？
2、 有没有范围的限制？
3、 重点在哪些范围？
4、 对比应该如何做？
5、 要突出谁的特点？
6、 对比表后续谁来使用？
7、 他们最关心的是什么？
8、 要不要突出价格优势？
9、 还是要突出性能优势？
……
只有把这些问题想清楚了，你做出来的东西，领导才会满意。
在举一个另外同事的例子，老板安排他弄公司的网站
他就坑之坑之就开干了，啥也没请示老板，网站选好了，钱也付了，老板啥也不知道。
结果做出来的东西，就被老板一阵骂。
那么这个事情该如何来做呢？
你先换个角度来思考这个问题，我是老板我会如何做？
1、 性价比最高，这肯定是一个需要考虑的问题
2、 实用性非常重要
3、 网站是宣传的门户，宣传作用非常重要
4、 高大上、肯定得有
5、 实用性也非常重要
6、 内容如何来填充？
7、 费用如何来收费？
8、 现在有哪些资源？
9、 现在最流行的方案是什么？
10、 老板是否会认同我的方案？
11、 老板是否会认同我的费用？
……
当你确实能从老板的角度去思考问题，你会发现很多问题都将迎刃而解。
这个时候你就不是普通员工，而是优秀员工。
你懂老板的意思，你知道该如何去做？
老板就是希望有人替他解决事情，你的领导也是这样。
而不是你天天给领导找不痛快……
可能你会问，你是如何去学会这样思考的？
这是一个训练的过程，你也可以做得到，需要时间和方法。