25岁年入百万：年轻富翁的财富基因

　　25岁年入百万：年轻富翁的财富基因　　　　“25岁，年入百万”，听起来，不是骗局、就是万中选一。据调查，大学毕业生的平均就业薪资约3万4000元新台币，专科生约2万9000元新台币，一年下来，不过也才赚到三、四十万元新台币，平平是“少年家”，初出茅芦没几年，怎么可能比“同辈”多赚三、四倍以上。　　　　小康，退伍后花了快半年，才找到一份行政的工作，试用期满后月薪调成3万元，听到同辈可以年入百万，他的回答是：“一定是骗局”。阿全，担任营销企画，对工作没热情，对未来没有憧憬，听到“25岁，年入百万”，就很反感加冷感，他说，那种万中选一的特例，“是不会打动我的”。　　　　年轻富豪比率愈来愈高　　　　但是25岁要年入百万真的是“mission impossible”吗?当我们进行这项专辑时却发现，要找出25岁年入百万元的案例，并不如想象中困难，他们不是万中选一、也不是骗局，而且从这群年轻小富翁的身上已经看到很多未来大富翁的潜质。因为这是一个可以年轻就开花的时代，他们只是身体力行，证明自己。　　　　根据《Forbes》杂志富豪排行显示，2003年全球财产超过10亿美元的亿万富翁，不靠继承、不到40岁的有25人。2003年出版的《Fortune》公布“全球40个40岁以下年轻富豪榜”名单，中国大陆有六人入选。这六位富豪有三项共通点，一是资产2亿美元以上，二是出生于1970年代，更重要的是，他们不是出身名门世家，而是来自农民或工人家庭，靠自己的双手打拼，是第一代创业家，他们也是从百万财富开始。　　　　深入观察这群比别人提早一、二十年成为年入百万一族的年轻小富翁，在他们身上，我们发现有许多相似的财富基因，这些基因不是来自于父母遗传，而是透过后天的努力与自觉而产生，如果你也想要急起直追，复制基因是最快的途径。以下10大密码，可以帮助你提早实现年入百万。　　　　密码1：立志　　　　江建欣，高雄小孩，因为家道中落，必须到饭店当行李员，半工半读完成专科学业。服役时，他立志要靠自己、要当业务出头天;退伍时，拎着一只皮箱与借来的6万元，只身来到连东南西北还搞不清楚方位的台北当房屋中介业务员，菜鸟业务员三年后当上信义房屋第二年轻的直营店店长，年入近200万元，他的故事是从立志开始。　　　　郭子仪，21岁就当上京兆尹中华餐厅的行政主厨，也是台湾最年轻、最多产的食谱书作家。原本他只是一个被厨师父亲追着打的少年，对于父亲军事化训练厨艺的态度很怀疑，直到亲眼看到父亲上台领取餐饮界最高荣誉的中华美食展金牌奖时，才打从心底产生敬意，从此立下志向，不只要当厨师、还要当名厨。这个台湾版的“天才厨师小当家”，他的故事也是从立志开始。　　　　立志，这个名词有够八股，但是也有够威力，放眼所有的成功人物，无不是从立志开始。上一代富豪立志多是为了脱贫，华人首富李嘉诚，避难香港、寄人篱下，14岁丧父，从此扛下一家重担，立志要赚大钱带领家人摆脱贫穷，才能成就往后的霸业。（励志名言 m.talaoshi.com）但是生长于安逸的年轻世代，缺乏强烈的脱贫动机，要如何刺激立下志向，那么可以问问自己︰想要提早退休吗?想要环游世界吗?先想想你想要达成的愿景，为了达成愿景，就从立志开始。　　　　密码2：脱离舒适圈　　　　什么是舒适圈?舒适圈就是“钱多事少离家近、午觉睡到自然醒”，但是看在年入200万元的少年店长江建欣眼画，舒适圈就代表退路、代表避风港。江建欣当初是抱着“就算被赶也不回乡”的决心北上，能够比同侪提早略有成就，其中一个因素是他的一天等于别人的两天。　　　　因此他不太敢录用台北小孩，在召募新人时，倾向优先起用中南部北上的小孩，因为他们敢离乡北上，已经表达他们的决心。信义房屋总经理薛建平也说，“现在我们看到履历表上，地址是大安区的小孩，在面试时都会再次确认他们的抗压度。”　　　　脱离舒适圈，当然不是鼓励每个人都要离家才能拼出一片天，而是心态上要进入战斗状态，如果连大老板都是工作半天︰从上午八点到晚上八点的话，小职员想要追上老板，不是比他更聪明、就是要比他更用功。　　　　密码3：善用时代优势　　　　制造业挂帅年代，比的是资本、土地、厂房，但是服务业扛大旗的年代，拼的是创意、体验、精致，这些不都是年轻世代的专擅吗?服务业时代，其实就是让年轻人可以提早开花的时代。以台湾来说，服务业贡献经济比重已经从过去的四成攀升到近七成，台湾已经进入服务业年代。　　　　《工作游牧民族》一书提到，德国维藤/赫尔德克大学一位国民经济学系暨哲学系的教授毕尔格普利达特(BirgerPridatt)，他描绘未来的消费状况：“未来我不会买洗衣机，因为它是死的资产，只有周末才会用。我会根据需求，将金钱投资在购买50或500次的送洗服务上，有人来收，洗干净再送回来”。在未来虚拟经济中，消费者将会减少购买消耗性资产，增加服务。　　　　在服务业年代，只要有创意，无本也能赚大钱。台北县最大的宽明游泳池，每年夏天有数百位小朋友在这里学游泳，学员进场与出场，都有缜密规划的动线，工厂生产线的概念落实在游泳学员的管理，因此一天能够排满八个梯次，一个暑假创下近300万元业绩。　　　　将游泳教学企业化经营的创意idea，不是来自企管顾问，而是一位25岁的游泳教练李俞麟，主动向老板提案，愿意帮他招揽业务、帮他管理学员。表面上来看，老板凭空多赚到暴增的业绩，但李俞麟不也是无本赚到百万收入，李俞麟不只证明体育系也能开创出新赚钱出路，也证明靠创意就能无本生财。　　　　服务业年代也是体验经济时代，在《体验经济时代》一书中，最重要的精髓是“创造别人的体验，就能为自己创造财富”。有太多的消费者愿意付出多几倍的代价，去体验一种意境、一种专属某个年代或是某个异国的氛围，但是前提是，自己先要有这种体验。譬如没有到过芭里岛，就很难传神的塑造出那种闲适、慵懒、精致的意境，吸引消费者前来重温体验。在父母的资助下，这一代的年轻人比任何一个世代拥有更多体验的机会，你有没有在当前的体验经济时代将体验变成经济呢?