1、延伸阅读
2、签字就是牵制
3、三合集合整合融合
4、经管在管什么资源
5、系统是什么流程 表单
6、成功的法门向失败学习
7、三局1 格局 2 步局 3 布局
8、工作压力来自于什么品质、
9、策略是什么方向、时机、程度
10、企业人才三部曲人材人才人财
11、企业改造三部曲改善/改革/革命
12、格局心胸有多大，舞台就有多大
13、三理人的道理/事的道理/物的道理
14、成功的途径1 抄 2 研究 3 创造 4 发明
15、事业成功的要素意愿、专业、耐心。
16、我们的工管系统是快稳准的工管系统
17、我们的生管系统同步制造的生管系统
18、四大管制系统工管、品管、生管、经管
19、成长来自什么胸怀千万里，心思细如丝
20、总裁语录管理语录总裁语录管理语录
21、生产管理在管什么料号、数量、时间、地点
22、成功与失败的分野成功的人找方法，失败的人找理由
23、工厂管理在管什么蓝图=尺寸 规格 检验规范 操作规范
24、系统的要项策略，目的，指导原则，法条，流程，表单
25、错误的省思错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
26、成功的三部曲策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行
27、三对入对产业/选对公司/跟对主管，选对的人/放对的位置/做对的事
28、竞争导向赢的策略生意型态经营的策略 建立系统 建立组织 找对人才
29、英雄的省思真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人
30、竞争导向，竞争什么资源时间 人才 技术 资金 政治 土地/厂房/设备 矿产
31、建立系统的步骤流程系统化系统合理化系统标准化系统资讯化资讯网络化
32、系统的分类集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
33、高阶主管最重要的事1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东
34、整合趋势品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导
35、接班人三条件一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿。至于太聪明的人，则婉拒
36、顾问的省思1 顾而问之，2 您问他：现在几点钟？，他借用您所戴的手表，然后告诉您现在几点钟？
37、如果我们单位没有完成上级交给的任务，我会说，领导带领我们艰苦创业，已经把任务落实到最好程度。
38、【总裁创业语录】认为酒香不怕巷子深，口碑相传的作用大过广告。实广告是销售的蛋糕，口碑则是锦上添花。
39、桌子的颜色 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道
40、专家的省思他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者
41、赢的经营策略Time to Market：开发新产品要快并行开发。Time to Volume：快速爬坡大量生产同步制造。Time to Money：全球布局，当地快速交货全球发货
42、句子大全的语句，常常简短而有霸气，充满正能量。人生常常遇到困难，而那些好句子，不经意间直击内心柔软的地方，进而一改颓丧的心情。
43、【成功创业的两条经验法则】核心创业团队之间的价值观冲突来得越早越好。于早发现，早解决，避免后期冲突带来大震荡。除了核心商业机密，创业时期，
44、【创业成功者的八种能力】1算计能力。打细算。掌控能力。握方向、时机、节奏、规则。应变能力。时调整战略策略。融合能力。到与市场与社会的契合点。超越能力。来居上才有先机。整合能力。物理反应到化学反应。自省能力。了及时调头。持续能力。久见真功。
45、【创业前，期望你能提前知道的10件事】必须有人管理公司。要像制作游戏一样向营销活动投入更多精力。你成立公司不需要钱，但没钱就无法生存。如果无力承担就不要一开始就制作自己的Ip。从小型团队入手。不要为首个项目制定过大的目标。要公开而不是隐藏你的游戏理念。