搭班子 定战略 带队伍
1、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
2.理论是将简单的东西复杂化，理念是将复杂的东西简单化
3.走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。——莱辛
4.人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。——马克思
5.不为外撼，不以物移，而后可以任天下之大事。吕坤《呻吟语?应务》
6.成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
7.天下之事常成于困约，而败于奢靡。——陆游
8.的的的真理的殿堂。——布鲁诺
9.一口吃不成胖子，但胖子却是一口一口吃来的。
10.一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。——莎士比亚不要成为改革的牺牲品1.企业家收获着梦想，又在播种着希望；原来一切辉煌只代表过去，未来永远空白。
2.不要等待机会，而要创造机会。
3.锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。——《荀子·劝学》
4.错误和挫折教训了我们，使我们比较地聪明起来了，我们的情就办得好一些。任何政党，任何个人，错误总是难免的，我们要求犯得少一点。犯了错误则要求改正，改正得越迅速，越彻底，越好。
5.你的丑和你的脸没有关系
6.知道看人背后的是君子；知道背后看人的是小人。
7.别因为落入了一把牛毛就把一锅奶油泼掉，别因为犯了一点错误就把一生的事业扔掉。——蒙古
8.路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。
9.若要功夫深，铁杵磨成针。——曹学《蜀中广记·上川南道彭山县》
10.喜欢花的人是会去摘花的，然而爱花的人则会去浇水。我的退出是为了让联想集团发展得更好1、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
2、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。
3、我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。
4、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是“事在先，人为重。”）
5、不要成为改革的牺牲品。（后来改为：“不要在改革中犯错误。”）
6、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
7、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
8、你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
9、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
10、（联想并购IBMPC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。