第二次来到西点军训，少了一些新鲜感，更多的是提前做好吃苦受累的心理准备。
不出意外的，伴随而来的是枯燥乏味的队列训练与教官的严厉的训斥，在训练中，我不断的在思考，为何要全体员工参加这样的训练。
随着训练的不断进行，原本充斥着反感态度的我发现自己有着慢慢的心理转变，或许也有些明白此次训练的含义。
从表面上的队列操练，其实是给了我们自身反省的机会，既然无法逃避，就坦然面对，重要的不是最终的成绩，而是过程中的态度和自己是否已经尽力。
在晚上的“驿站传递”的活动中，更有深刻的体会。此时，所有的成员都已经没有了早晨无所谓的态度，而是尽力的去做好自己，这体现了不服输与勇争第一的上进心态，想必公司能够有今天的成就就离不开这一种力量的相助。
但作为管理者，如何让成员始终一如既往的保持这样的干劲，是个难题，说难似乎又并不那么难，从活动中就有答案：
1、目标明确；
2、管理层传递消息准确无误
3、流程尽可能少的漏洞
4、有决断
5、有流控（过程中）
6、借鉴成功案例
7、总结、修正并弥补过错
8、良好的执行力
如果可以以上八点都做到位，相信可以保持在成功的领先地位
或许将这些感悟带到工作中去，就算是此次培训最大的收获吧！当然漏说的一点就是，任何事都应以结果为导向。
最后，期待明天的训练成果，对得起所有在团队每个人的付出
上海西点军训：一排四班 唐明王