由于职业原因，最近特别的忙。越忙越需要反思和整理思维。
上次急急忙忙写了点老唐的细心。这篇文章作为老唐处事风格的总结吧。
一、职场可以讲朋友不讲兄弟。
老唐说：看一个员工在一个公司的发展最基本的两点。一、有没有职业道德。二、有没有主动解决问题担当。 而且职场可以讲朋友不可以讲兄弟。比如：一个员工跟老板关系太讲兄弟情义，就很容易脱离是否为公司发展的思考而坚决执行了老板个人的喜恶的事，这是极度对公司不负责任的。
二、解决问题要从根源上解决。
最近公司经历的大的变动，可以说是战后的修复期，战斗力真的跟不上。而且我们为了节流，把外包的部分工作给揽回来自己做。这个使得原先既得利益者不高兴了。我们的包裹快递可以两天才来揽收一次，并且需要多次电话催促。另外我们的破损率直接飙升。我很急躁，也很无奈。从我的角度来说，每天就是研究怎么减少破损，想尽能用的办法。这也使得我花费了大量的人工，而并没有控制下损耗。
有一天，我加班到晚上十一点，连续三天都是每天只吃一顿饭。老唐看不下去了，对我说道，你这就是浪费人工。我炸毛到，那你给出有效的解决办法呀!他说：“跟换快递是最直接的办法”。我白了他一眼，说道：“废话!我也知道。可目前还没有谈好有利的合作，这些事难道就不做了吗?”
他觉得憋屈，就甩了一句，行，你有力气你干。气呼呼的留下个背影给我。
看着老唐的背影，我不知道怎么来描述我当时的心情。有一点是肯定的，我的解决办法一定只是限在了当前问题的本身。
第二天，客户反馈的破损增加。我俩都不愿意这样憋屈下去，果断决定，无论新的合作能否谈下，目前合作的快递一定要结束合作，拿回我们的主动权。我利用资源整合能整合的一切运输负责人的联系方式，全面撒网后，根据合作意向，定向谈判。 很快新的合作者谈下来了，并且速战速决。一下子，我们当前最大的问题被解决了。
三、真诚的谈判
如果说我处事的风格是真诚的老好人的话，老唐的风格是真诚的果敢。每次的谈判他都会带上我，我留意到，他不介意把目前我们遇见的困难展示给对方，然后从对方处寻求办法，并且能提出我们的期望值。谈判看似来来往往，实则进度的推进全在他心里。并且拍案的果敢，这是我所不及的。
反思自己，很多时候我会犹豫或者说没有达到自己的预期，我会给自己一个缓冲的时间。让自己来整理这个商谈该怎么继续。而老唐不会，再没有达到预期，或者对方超出预期，他会直接给对方说明，并且能说出让人信服的理由。
四、做事懂得分寸
由于一些原因，我们项目的资金周转有各种制约。为了我们能对资金有主动权，我建议全面请出流动款项，然后独立成账。于我而言，只是想保障项目的推进。老唐却在抽了一根又一根的烟后说：“这样，欠妥” 资金的主要支配权还是应该在老板那边，项目只是公司的一部分，不是全部。大局还是得老板去掌控。
我细想之下，对我做事的莽撞很惊恐。无论初衷是什么，要是在古代我是犯了禁忌。刚则易折。
老唐和我最大的一个差别是，他有阿里巴巴集团的整套思维方式。各种3w，sto，架构思考模式等。然而我却是天马行空，而且我倾向与交流。特别是对组织内部，有情感的沟通很重要。
也许人与人的差异，才会有不同的思想灵感吧。
ps：老唐我特别不喜欢你生气时给我点的面条，太辣。
来源公众号：千鱼日记
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