G公司是一家生产保健器材的公司,生产两种产品:传统产品和新型产品。公司只有一条生产线,按照客
G公司是一家生产保健器材的公司,生产两种产品:传统产品和新型产品。公司只有一条生产线,按照客户订单要求分批组织生产。公司实行作业成本管理,有关资料如下:
(1)作业同质组
G公司建立了五个作业同质组,有关说明如下:
①生产准备作业:包括设备调整和材料发放,属于批次水准的作业,公司以产品投产的批次数作为作业动因。
②机器加工作业:该项作业属于单位水准作业,由于生产机械化程度较高,设备折旧在成本库中所占比重较大,公司使用机器工时作为作业动因。
③产品组装作业:该项作业属于单位水准作业,由于耗用人工工时较多,公司使用人工工时作为作业动因。
④质量检验作业:传统产品的技术和质量都已稳定,每批产品只需抽检10%,新型产品则需逐件进行检查。公司以检验时间作为作业动因。
⑤市场推广作业:由于传统产品已进入成熟期,公司不采取广告方式扩大市场;新型产品尚处在成长期,公司每月通过广告方式扩大市场份额。
(2)单位产品成本预算
G公司预先取得的长期资源是与机器加工作业相关的机器设备和厂房。机器加工作业每月可提供的加工工时为650小时,公司按此测算的单位产品成本预算如下:
传统产品
新型产品
单位制造成本
耗用量
单价(元)
成本(元)
耗用量
单价(元)
成本(元)
直接材料
2kg
20
40
1.2kg
40
48
作业成本:
生产准备
0.025次
30
0.75
0.08次
30
2.4
机器加工
1小时
15
15
1.5小时
15
22.5
产品组装
2小时
5
10
3小时
5
15
质量检验
0.1小时
6
0.6
1小时
6
6
市场推广
0
2 000
0
0.01
2 000
20
单位成本合计
66.35
113.90
销售单价(元)
100
160
(3)公司2月份实际生产情况
公司2月份生产传统产品400件,新型产品l00件,月初、月末均无在产品。传统产品发生直接材料成本l6 050元,新型产品发生直接材料成本4 820元。2月份实际作业量和作业成本发生额如下:
作业名称
生产准备
机器加工
产品组装
质量检验
市场推广
合计
作业成本(元)
558
8 415
5 566
868
1 950
17 357
作业动因数量
18
550
1 100
140
l
其中:传统产品耗用
10
400
800.
40
新型产品耗用
8
150
300
100
l
(4)G公司3月份预测销售情况:
公司根据长期合同和临时订单预计的3月份的最低销售量为500件,其中传统产品390件,新型产品ll0件;最高销售量为602件,其中传统产品452件,新型产品l50件。
要求:
(1)采用实际作业成本分配率分配作业成本,计算填列G公司传统成品和新型产品的产品成本计算单(计算结果填入答题卷第l3页给定的表格内)。
(2)采用预算作业成本分配率分配作业成本(分配时需计算成本差异调整率和调整额,将成本差异分配到有关产品),计算填列G公司传统产品和新型成品的产品成本计算单(计算结果填入答题卷第l3页给定的表格内)。
(3)假设除与机器加工作业相关的机器设备和厂房外,其他资源都可按需随时取得,并且G公司可与客户协商减少部分临时订单的供应数量,计算为使G公司利润最大化,G公司可接受的临时订货数量。
参考答案: