丙公司最初以生产显示器著称。后来在其显示器生产优势的基础上,先后推出了智能手机和平板电脑。智

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丙公司最初以生产显示器著称。后来在其显示器生产优势的基础上，先后推出了智能手机和平板电脑。智能手机和平板电脑率先在国内市场销售，然后出Vl至东南亚及南亚国家。为了进军欧美市场，丙公司正在加紧研发一款全新智能手机，需设计环节、研发环节、采购环节、生产环节、营销环节等方面的业务骨干通力合作，集体攻关。要求： (1)请分别指出丙公司生产显示器及推出智能手机和平板电脑后最有可能采用的组织结构。‘ (2)为有效研发新手机，丙公司最有可能采用的组织架构是什么，并指出该架构的优缺点。

参考答案:

(1)丙公司最初生产显示器时应采用职能制组织结构；在生产智能手机和平板电脑，并行销多个地区时，可采用区域或产品事业部组织结构；随着规模扩大，也可采用SBU。(2)丙公司最有可能采用矩阵制组织结构去研发新智能手机。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。矩阵制组织结构的优点：一是由于项目经理与项目的关系更紧密，因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力。二是能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而

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