丙公司当前面临竞争对手的强大压力。竞争对手因采用先进技术及内部流程改造,取得成本领先优势,提

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丙公司当前面临竞争对手的强大压力。竞争对手因采用先进技术及内部流程改造,取得成本领先优势,提供与丙公司类似的产品,但成本只有丙公司的69%。据悉,该竞争对手马上将拉开价格战的序幕,这将对丙公司来说是一个灭顶之灾。 丙公司在上周末召开紧急应对策略会,决定抽调营销、研发、采购、生产、内审、财务、客服、人力、IT等部门的一把手及一名业务骨干组成专家组。同时针对与产品成本相关的的包括生产流程科学合理性、供应商优选、人力资源效率、IT支持度、全面质量管理成本平衡性、研发方向及市场拟合度等30个问题编制了《缩减成本攻关方案要点检视单》,请各专家组成员对检视单问题提出各自方案,并背对背由高管层反复征求意见,直至达成共识为止。该项工作必须在一周内完成。 要求: (1)请指出丙公司所采用的风险管理技术的具体类型及使用范围。(2)简述该风险管理技术的主要实施步骤。 (3)请简要指出该种风险管理方法的主要优缺点。

参考答案:

(1)采用的是德尔菲法,其适用于在专家一致性意见基础上,在风险识别阶段进行定性分析。 (2)实施步骤: ①组成专家小组。按照课题所需要的知识范围,确定专家。专家人数的多少,可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定,一般不超过20人。 ②向所有专家提出所要预测的问题及有关要求,并附上有关这个问题的所有背景材料,同时请专家提出还需要什么材料。然后,由专家做书面答复。 ③各个专家根据他们所收到的材料,提出自己的预测意见,并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。 ④将各位专家第一次判断意见汇总,列成图表,进行对

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