以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。

A、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面
B、纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂
C、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响
D、各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难