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正天公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为矩阵制组织结构，部门间沟通利用新的ERP 系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类

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【多选题】正天公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为矩阵制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。

A、技术变革
B、人员变革
C、产品和服务变革
D、结构和体系变革

参考答案:

A,D

注册会计师

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甲公司是一家集团企业，其核心业务为金融，包括银行、证券和保险。其他业务

当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的

以下关于产品事业部制组织结构说法正确的有()。

下列适宜采用矩阵制组织结构的有（）。

乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在

下列关于职能制组织结构特点说法正确的有（）。

组织结构的基本构成要素有（）。

乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在

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