甲公司是一家高新技术企业，在成立之初，管理层就立下了雄心壮志，计划五年内上市，十年内成为行业的龙头企业。然而理想虽丰满，现实却很骨感，在成立几年后，公司管理层就发现，公司产品远远没有达到市场预期，企业

A、企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望
B、用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
C、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
D、公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误