甲公司是一家以互联网游戏为主营业务的企业，在前些年借着互联网游戏大发展的东风赚得盆满钵满。为了获得更大发展，甲公司邀请国际知名的丙管理咨询公司为其制订了战略发展规划，进入了网络文学、网络音乐、体育文娱

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【多选题】甲公司是一家以互联网游戏为主营业务的企业，在前些年借着互联网游戏大发展的东风赚得盆满钵满。为了获得更大发展，甲公司邀请国际知名的丙管理咨询公司为其制订了战略发展规划，进入了网络文学、网络音乐、体育文娱、互联网金融、旅游等多个产业，但企业在资金和人才储备上都没法跟上，总部及各分子公司的管理层也是各怀异心，使得企业陷入动荡，已经制定好的战略不断调整，导致企业资源遭到极大浪费，最终陷入经营困境。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的规定，甲公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险有（）。

A、发展战略因主观原因频繁变动
B、发展战略实施不到位
C、发展战略脱离企业实际能力
D、缺乏明确的发展战略

参考答案:

A,B,C

注册会计师