施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是(  )。

19 查阅

A、调整采购部门管理人员

B、调整材料采购价格

C、增加材料采购的资金投入

D、变更材料采购合同

参考答案:

A

进度纠偏的措施主要包括:①组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;②管理措施(包括合同措施),如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;③经济措施,如落实加快工程进度所需的资金等;④技术措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

一级建造师