施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是(  )。

13 查阅

A、明确各项管理工作的工作流程

B、落实各工作部门的具体人员

C、对项目管理任务进行详细分解

D、对各项管理工作的执行情况进行检查

参考答案:

C

为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

二级建造师