A、目标分解
B、目标计划值收集
C、目标计划值与实际值比较
D、采取措施纠偏
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参考答案:
B
项目目标动态控制的工作程序如下:①项目目标动态控制的准备工作。将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。②在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制。包括:a.收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;b.定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;c.通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
二级建造师