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在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个

17 查阅

A、开始项目收尾。

B、重新计划项目，把新目标纳入计划。

C、与团队开会讨论这个问题并找出解决方案。

D、请项目干系人参与，帮助解决这个问题。

参考答案:

A

拒绝任何没有包括在可交付成果中的事项。项目可交付成果的完整满意的交付标志着项目任务的结束和收尾工作的开始。

信息系统项目管理师

相关问题:

以下哪一项最能表现某个项目的特征：

项目章程发布的目标一般不包括（）。

变更管理的流程正确顺序为()。①创建变更并设立优先级②分析变更风险及

发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（）是不正确

某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的

（）是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。

一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程

除（）外，其它都是资源计划编制的依据。

随便看看:

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