在各种绩效报告工具或技巧中，哪一种方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素：

参考答案:

D

项目绩效审核(评审) 绩效审查指比较一定时间阶段的成本执行（绩效）、计划活动或工作包超支和低于预算 （计划值）的情况、应完成里程碑、已完成里程碑等。 绩效审查是举行会议来评估计划活动、工作包或成本账目状态和绩效。它一般和下列一种或多种绩效汇报技术结合使用。 (1)偏差分析。偏差分析是指将项目实际绩效与计划或期望绩效进行比较。成本和进度偏差是最常见的分析领域，但项目范围、资源、质量和风险的实际绩效与计划的偏差也具有相同或更大的重要性。 (2)趋势分析。趋势分析是指检查一定阶段的项目绩效，以确定绩效是否改进或恶化。(3)挣值分析。挣值分析是测量绩效最常用的方法，它综合了范围、成本（或资源）和进度计划测量，帮助项目管理团队评价项目绩效。 在某客户的现场进行项目作业之时， 您意外发现客户的一些内部信息。 您下一步怎么办？A．自己要求离开项目的剩余部分工作。B．将此违约事件通知客户。C．继续实施项目，将此发现秘而不宣。D．与您的经理查阅该信息。