参考答案:
C
C。要点解析:在项目的进展过程中,幵发者和用户对问题的理解随时间的推移不断变 化,这些变更又反馈到需求中。本过题描述的是“扩展需求”的场景,即在软件需求基线已经确定 后又要増添新的功能(或进行较大改动)的情况。管理需求扩展的第一步足:将新系统的视图、范 围和限制等进行文档化并作为业务需求的一部分。评估毎一项建议的需求和特性,将与项目初期文 档化的视图、范围、限制进行比较,以决定足否釆纳此项变更。事实上,控制需求扩展时要敢于跟 客户说“不”,但由于乙方的被动性,在否决客户的变更需求后要相他提出解决方法(例如,与其 商议在后续项目或下一版本中满足他们的需求等)。控制需求扩展的另一个有效技术是原型法•该方法能够给用户提供预览所有可能的实现,以 帮助用户与开发者沟通从而准确地把握用户的真实需求。通常,需求变更管理需要遵循一定的流程:①问题分析和变更描述:②变更分析和成本计算; ③变更实据此,选项C的做法不妥,该项目负责人首先应该进行需求变更的相关影响分析, 并根据相关流程进行变更审批,而不是直接召集有关人员幵始变工作。