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项目组合的管理/协调对象是()
A、项目团队
B、项目经理
C、项目干系人
D、组合管理人员
信息系统项目管理师
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A公司承接了某海外信息系统集成项目,项目进行中,项目经理获悉因天气和()不属于项目集准备阶段的关键活动。小王在一家系统集成公司做运维项目经理,随着公司业务的扩大,他发现公司某项目采用敏捷管理方式,项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩()利用历史数据之间的统计关系和其他变量,来进行项目工作的成本估算。项目需购买一项资产,投入50万元,50%的概率能收入100万元,20%的概率能收办公软件开发公司A非常重视软件过程管理,按照CMMI(能力成熟度模型)逐步识别项目干系人是()的子过程。