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某项目的估算成本为90万,在此基础上,公司为项目设置10万元的应急储备和10万元的管理储备,项目工期为5个月,项目进行到第三个月的时候,项目SPI为0.6,实际花费为70万元,EV为60万元。以下描述

20 查阅

A、项目的项目总预算为110万元

B、项目的成本控制到位。进度上略有滞后

C、基于典型偏差计算,到项目完成时,实际花费的成本为100万元

D、基于非典型偏差计算, 到项目完成时,实际花费的成本为117万元

参考答案:

A

2021.05

信息系统项目管理师

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关于项目成本预算的描述,不正确的是()。

关于项目干系人管理的描述,不正确的是()。

()过程的主要作用是确认项目的可交付成果满足干系人的既定需求。

项目QA列出各项检查内容,核实所要求的一系列步骤是否已经得到执行,该QA

()不是“建设项目团队”过程的输入。

管理项目团队所获得的主要收益体现在()。

在识别风险时,先采用问卷匿名方式对项目重要风险进行征询,汇总后再由专

敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、()、结束。

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