()是关于需求管理正确的说法。

11 查阅

()是关于需求管理正确的说法。

  • A.为达到过程能力成熟度模型第二级,组织机构必须具有 3个关键过程域
  • B.需求的稳定性不属于需求属性
  • C.需求变更的管理过程遵循变更分析和成本计算、问题分析和变更描述、 变更实现的顺序
  • D.变更控制委员会对项目中任何基线工作产品的变更都可以做出决定

参考答案:

D

【解析】 过程能力成熟度模型( CMM )在软件开发机构中被广泛用来指导 软件过程改进。该模型描述了软件处理能力的 5 个成熟级别。为了达到过 程能力成熟度模型的第二级,组织机构必须具有 6 个关键过程域 KPA (Key ProcessAreas)。故 A 选项错误。除了文本,每一个功能需求应该有 一些相关的信息与它联系,我们把这些信息称为需求属性。对于一个大型 的复杂项目来说,丰富的属性类别显得尤为重要。例如,在文档中考虑和 明确如下属性:创建需求的时间、需求的版本号、创建需求的作者、负责 认可该软件需求的人员、需求状态、需求的原因和根据、需求涉及的子系 统、需求涉及的产品版本号、使用的验证方法或者接受的测试标准、产品 的优先级或者重要程度、需求的稳定性。故 B 选项错误。需求的变更遵循 以下流程: (1)问题分析和变更描述。这是识别和分析需求问题或者一份明 确的变更提议,以检查它的有效性,从而产生一个更明确的需求变更提 议。 (2)变更分析和成本计算。使用可追溯性信息和系统需求的一般知识,对需 求变更提议进行影响分析和评估。变更成本计算应该包括对需求文档的修 改、系统修改的设计和实现的成本。一旦分析完成并且被确认,应该进行 是否执行这一变更的决策。 (3)变更实现。这要求需求文档和系统设计以及 实现都要同时修改。如果先对系统的程序做变更,然后再修改需求文档, 这几乎不可避免地会出现需求文档和程序的不一致。故 C选项错误。