【问题3 】(6分)针对项目现状,请简述项目经理可以采用的进度压缩技术,并分析利弊。

参考答案:

[问题3]解答要点进度压缩的技术有以下两种： （1） 赶进度：对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量减少费用的前提下缩短项目所需时间。 利：有可能在尽量减少费用的前提下缩短项目所需的时间；弊：赶进度并非总能产生可行的方案，有可能反而使费用增加； （2） 快速跟进：同时进行按先后顺序的阶段或活动。利：适当增加费用，可以缩短项目所需的时间；弊：以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险；