● 某公司接到一栋大楼的布线任务,经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目

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● 某公司接到一栋大楼的布线任务,经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理,每人负责一层布线任务,每层面积为 10000平米。布线任务由同一个施工队施工,该工程队有5个施工组。甲经过测算,预计每个施工组每天可以铺设完成 200平米,于是估计任务完成时间为10 天,甲带领施工队最终经过14天完成任务;乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员,经过分析之后估算时间为12天,乙带领施工队最终经过13天完成;丙参考了甲、乙施工时的情况,估算施工时间为15天,丙最终用了21天完成任务;丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为 15天,最终丁带领施工队用了 15 天完成任务。以下说法正确的是(40) 。

(40)

A.甲采用的是参数估算法,参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差

B.乙采用的是专家判断法,实际工期偏差只有1 天与专家的经验有很大关系

C.丙采用的是类比估算法,由于此类工程不适合采用该方法,因此偏差最大

D.丁采用的是三点估算法,工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

参考答案:

B试题(40)分析本题考查的是活动历时估算方法问题。活动历时估算是估算计划活动持续时间的过程。它利用计划活动对应的工作范围、需要的资源类型和资源数量,以及相关的资源日历(用于标明资源有无与多寡)信息。估算计划活动持续时间的依据来自于项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体。历时估算是逐步细化与完善的,估算过程要考虑数据依据的有无与质量。例如,随着项目设计工作的逐步深入,可供使用的数据越来越详细,越来越准确,因而提高了历时估算的准确性。这样一来,就可以认为历时估算结果逐步准确,质量逐步提高。活动历

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